Принятие решения - процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и

Принятие решения - процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования превосходнейшего альтернативного варианта достижения поставленной цели:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Принять решение - сделать выбор одной из альтернатив:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Пребывание личного в управленческом решении - отрицательное явление в процессе принятия решения, в нём обязаны находиться только объективные моменты:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Неувязка имеет структурный характер, если ее решение просит изменения функций:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Синергетические решения - решения, приводящие к диспропорциональному понижению эффективности системы и (или) операции:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Стабилизационные решения - решения, принимающиеся для обеспечения нахождения системы и ее подсистем в области управляемых либо возможных состояний:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Адаптационный уровень - уровень, на котором встречаются дополнительные трудности, так как управляющий обязан выработать творческое решение, которое в определенном смысле может быть безусловно новым:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Метод разработки решений - логическая последовательность операций по разработке управленческого решения:
(*ответ*) да
nbsp;нет
В модели quot;организация - машинаquot; основным регулятором в организации являются принятые в группе нормы поведения:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Для решения конкретных задач с внедрением того или другого типа менеджмента методы разработки и принятия решений неизменны:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Задачки принятия решений в условиях определенности появляются в тех случаях, когда вероятные финалы можно обрисовать с поддержкою некого вероятностного распределения:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Задачки принятия решений в критериях определенности появляются в тех случаях, когда вероятные финалы можно описать с подмогою некого вероятностного распределения:
(*ответ*) нет
nbsp;да
Метод принятия решения - экономико-математический метод, используемый для принятия определенного управленческого решения:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Модель - упорядоченный набор догадок о трудной системе:
(*ответ*) да
nbsp;нет
Непосредственное управление деятельностью организации - процесс взаимосвязанных деяний по формированию и использованию ресурсов организации для достижения поставленных перед ней целей:
(*ответ*) да
nbsp;нет
При принятии особо главных решений может употребляться только одна модель, обрисовывающая ситуацию принятия решения:
(*ответ*) нет
nbsp;да