Характеристики личности клиента, отражающие склонность к преобладанию либо повиновенью, доброжелательность, способность

Характеристики личности клиента, отражающие склонность к преобладанию или повиновенью, благожелательность, способность к сотрудничеству, такт, упругость и т.д., - это
nbsp;(*ответ*) характеристики общения
nbsp;осознание себя и окружающих
nbsp;мотивационные свойства.
nbsp;чувственные свойства
Характеристики личности клиента, отражающие уровень и высококачественные необыкновенности ума, когнитивные стили, ступень реализации умственных способностей, - это
nbsp;(*ответ*) умственные свойства
nbsp;осознание себя и окружающих
nbsp;мотивационные свойства
nbsp;эмоциональные свойства
Характеристики личности клиента, отражающие способность к объективности, восприимчивость, способность к самонаблюдению, открытость новенькому опыту, quot;психологичностьquot; мышления, эмпатию, преобладающие типы психической защиты и т.д., - это
nbsp;(*ответ*) осознание себя и окружающих
nbsp;мотивационные свойства
nbsp;эмоциональные свойства
nbsp;умственные характеристики
Характеристики личности клиента, отражающие уровень побуждения, психологические потребности, сравнительную силу их воздействия на поведение, - это
nbsp;(*ответ*) мотивационные свойства.
nbsp;осознание себя и окружающих
nbsp;эмоциональные свойства
nbsp;умственные свойства
Характеристики личности клиента, описывающие quot;техническиеquot; способности, организаторские таланты, умение управлять, координировать, править, планировать, брать на себя ответственность, - это
nbsp;(*ответ*) деловые характеристики
nbsp;осознание себя и окружающих
nbsp;мотивационные характеристики.
nbsp;чувственные свойства
Ситуации в управленческом цикле управляющего, которые характеризуются наличием способностей, которые нельзя упускать в интересах решения поставленных задач, именуются
nbsp;(*ответ*) благоприятными
nbsp;хорошими
nbsp;неблагоприятными
nbsp;тяжелыми
Ситуации в управленческом цикле руководителя, которые характеризуются наличием значимых препятствий для заслуги поставленных целей, величаются
nbsp;(*ответ*) тяжелыми
nbsp;оптимальными
nbsp;неблагоприятными
nbsp;конфликтными
Ситуации в управленческом цикле руководителя, которые характеризуются наличием неблагоприятных критерий реализации управленческого решения, называются
nbsp;(*ответ*) неблагоприятными
nbsp;оптимальными
nbsp;трудными
nbsp;конфликтными
Ситуации в управленческом цикле управляющего, которые характеризуются наличием ресурсов дозволяющих увеличивать деловые успехи, называются
nbsp;(*ответ*) хорошими
nbsp;неблагоприятными
nbsp;тяжелыми
nbsp;конфликтными
Ситуации в управленческом цикле управляющего, которые характеризуются столкновением интересов и направлений деяния, величаются
nbsp;(*ответ*) конфликтными
nbsp;оптимальными
nbsp;неблагоприятными
nbsp;тяжелыми
Тайное побуждение адресата к переживанию определённых состояний, принятию решений и/либо исполненью действий, необходимых для достижения зачинателем собственных целей, - это
nbsp;(*ответ*) манипуляция
nbsp;инфецирование
nbsp;внушение
nbsp;самопродвижение