Метод доведения решения, который просит от исполнителя исполнять то или другое

Метод доведения решения, который просит от исполнителя исполнять то либо другое управленческое решение точно по форме и в обозначенный срок, величается
nbsp;(*ответ*) приказом
nbsp;рекомендацией
nbsp;мотивированием
nbsp;реализацией принятого решения
Способность лидера либо управляющего влиять на сотрудников в целях побуждения их действовать для заслуги окончательной цели, величается
nbsp;(*ответ*) лидерством
nbsp;внушением
nbsp;мотивированием
nbsp;организованностью
Способность принять решение и претворить его в жизнь - это
nbsp;(*ответ*) решительность
nbsp;диагностика
nbsp;прогнозирование
nbsp;мотивирование
Способность членов группы без помощи других вести взаимодействие в ситуациях неопределенности, сочетать обилие воззрений и форм инициативного поведения с устойчивым согласием воззрений участников - это
nbsp;(*ответ*) организованность
nbsp;реализация принятого решения
nbsp;взаимопонимание
nbsp;мотивирование
Ступень соответствия решения нраву разрешаемых задач функционирования и развитию производственных систем - это _ управленческих решений.
nbsp;(*ответ*) качество
nbsp;система
nbsp;технология
nbsp;методика
Требовательное соблюдение субъектом управления тех прав и возможностей, которые ему предоставлены высшим уровнем управления, - это
nbsp;(*ответ*) полномочность решения
nbsp;всесторонняя обоснованность решения
nbsp;согласованность с принятыми ранее решениями
nbsp;нужная полнота содержания решения
Существует последующая классификация управленческой напряженности: 1) перцептивная; 2) умственная; 3) чувственная; 4) волевая; 5) мотивационная; 6) поведенческая. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4,5
nbsp;1,2,3,6
nbsp;2,3,4,6
nbsp;1,3,5,6
Суть _ подхода содержится в том, что при формулировании и решении большинства проблем обеспечения конкурентоспособности крупных объектов, точка обзора на уровне мыслей обязана быть в глобальной системе, а не на уровне, где находится анализируемый объект.
nbsp;(*ответ*) глобального
nbsp;поведенческого
nbsp;эксклюзивного
nbsp;виртуального
Схематичное представление проблемы принятия решений - это способ принятия решений
nbsp;(*ответ*) дерево решений
nbsp;декомпозиция
nbsp;диагностика
nbsp;прогнозирование
Требование к решению, которое обязано обхватывать весь управляемый объект, все сферы его деятельности, все направления развития, - это
nbsp;(*ответ*) необходимая полнота содержания решения
nbsp;своевременность управленческого решения
nbsp;многосторонняя обоснованность решения
nbsp;согласованность с принятыми ранее решениями
Требование к решению, которое не обязано ни отставать, ни опережать потребности и задачки социально-экономической системы, - это
nbsp;(*ответ*) своевременность управленческого решения
nbsp;многосторонняя обоснованность решения
nbsp;согласованность с принятыми ранее решениями
nbsp;нужная полнота содержания решения