Бездействие либо деяние, наносящее вред материальным или духовно-порядочным ценностям и представляющее

Бездействие либо действие, наносящее вред вещественным либо духовно-порядочным ценностям и представляющее социальную опасность, это
nbsp;(*ответ*) проступок
Более сложными мотивами поведения являются
nbsp;(*ответ*) интересы
nbsp;(*ответ*) склонности
nbsp;(*ответ*) эталоны
nbsp;(*ответ*) мировоззрения
nbsp;чувства
В коллективе конфликты условно делятся на
nbsp;(*ответ*) конструктивные
nbsp;(*ответ*) деструктивные
nbsp;когнитивные
nbsp;корпоративные
nbsp;коллегиальные
В коллективе крепкой основой предупреждения всех негативных явлений становится реализованный в служебной деятельности управляющего принцип
nbsp;(*ответ*) Делай, как я!
nbsp;Поступай, как все!
nbsp;Один за всех и все за 1-го
nbsp;Поступай по своему
В конфликтных ситуациях стратегии поведения это
nbsp;(*ответ*) приспособление
nbsp;(*ответ*) компромисс
nbsp;(*ответ*) сотрудничество
nbsp;(*ответ*) игнорирование
nbsp;(*ответ*) соперничество
nbsp;затихание
nbsp;разрыв отношений
В момент когда стресс людей на время мобилизует, возбуждает, то это именуется
nbsp;(*ответ*) аустрессом
В окружающей реальности система взоров на объективный мир и на свои роль и место - это
nbsp;(*ответ*) миропонимание
В процессе нововведения отрицательную роль играет выявленное у доли его юзеров потребительское отношение к
nbsp;(*ответ*) инновации
nbsp;выпускаемой продукции
nbsp;своей технике
nbsp;разработке идей
В Рф этапы развития теории организационного поведения это
nbsp;(*ответ*) до революции 1917 г.
nbsp;(*ответ*) русский период
nbsp;(*ответ*) этап перехода к рыночным отношениям
nbsp;научно-техно революция
nbsp;первобытно-общинный строй
В случае если подчиненные не способны и не желают работать, нужен стиль лидерства
nbsp;(*ответ*) разговаривающий
nbsp;делегирующий
nbsp;уговаривающий
nbsp;участвующий
В случае если подчиненные не способны, но желают работать, нужен стиль лидерства
nbsp;(*ответ*) участвующий
nbsp;убеждающий
nbsp;делегирующий
nbsp;говорящий
В случае если подчиненные способны и хотят работать, необходим стиль лидерства
nbsp;(*ответ*) делегирующий
nbsp;разговаривающий
nbsp;участвующий
nbsp;убеждающий
В случае если подчиненные способны, но не желают работать, необходим стиль лидерства
nbsp;(*ответ*) убеждающий
nbsp;участвующий
nbsp;делегирующий
nbsp;разговаривающий