Главные принципы управления, сообразно мнению А.Файоля:
(*ответ*) единство командования, единство управления,

Основные принципы управления, сообразно суждению А.Файоля:
(*ответ*) единство командования, единство руководства, стабильность персонала
(*ответ*) дисциплина
nbsp;децентрализация, самоуправление
nbsp;вещественное стимулирование
Главные психические черты бизнесмена (по Й.Шумпетеру):
(*ответ*) стремление к независимости
(*ответ*) потребность к самореализации
nbsp;внешний локус контроля
nbsp;инстинкт убийцы
Главные психические черты, нужные для предпринимательской деятельности, сообразно воззрению различных исследователей
nbsp;ум и нацеленность на новое познание lt; И.Кирцнер
nbsp;воображение и изобретательность lt; Дж.Шэкль
nbsp;личная энергия и воля к действию lt; Й.Шумпетер, Ф.Визер
nbsp;сочетание разума и фантазии lt; В.Зомбарт
Основные составляющие новейшей философии управления: трудовое сотрудничество, гуманизация труда и _ управления
(*ответ*) демократизация
Главные тезисы концепции человечьих отношений как теории управления:
(*ответ*) главны не условия труда сами по для себя, а внимание к персоналу
(*ответ*) задачка менеджера - так организовать внутригрупповую структуру, чтобы удовлетворить социальные потребности исполнителей в общении, выработать их преданность и навести личные пристрастия в продуктивное русло
(*ответ*) трудовая дисциплина в коллективах во многом зависит от методов управления (взаимоотношения управляющий-подчиненные) и взаимоотношений между работниками
nbsp;рабочему следует поручать исполнение более сложной работы, которую он может выполнять в согласовании с его умением и физическими данными, и важно, чтобы его выработка достигнула уровня наихорошего рабочего того же разряда
nbsp;деньги являются решающим фактором воздействия на трудовое поведение
Главные формы управления организацией
nbsp;пирамидальная структура (иерархия) lt; организация делится на отдельные блоки, а управленческие полномочия передаются по вертикали
nbsp;линейная организационная структура lt; в системе управления есть и вертикальные, и горизонтальные связи, характеризующиеся расстановкой определенных управляющих во главе отдельных подразделений
nbsp;матричная структура lt; двойное подчинение рабочей группы; группы покоряются сразу и руководителю проекта (проектные возможности), и руководителю того многофункционального отдела, в котором они работают постоянно (линейные возможности)
nbsp;организация конгломератного типа (гибридного) lt; в границах одной организации (в различных ее отделах) смешиваются две либо более организационных структур управления
Основные этапы конфликта в организации
nbsp;латентная (скрытая) стадия lt; нет конфронтационных деяний, но происходит понимание различий в интересах, и вырастает напряженность в отношениях
nbsp;открытый конфликт lt; начинается с инцидента, перспективы развития которого зависят от сил оппонентов и использования тех либо других конфликтологических технологий
nbsp;организационное принуждение закончить конфликт lt; пробы заморозить конфронтационное взаимодействие оппонентов административными мерами
nbsp;технологическое завершение lt; проведение переговоров и подписание договора меж оппонентами
Основой в формировании дела к труду, определенного трудового поведения выступает
(*ответ*) мотивация
nbsp;санкции, наказания
nbsp;нормы выработки
nbsp;трудовая ситуация
nbsp;ступень принуждения
Базу концепции людского капитала образует _ подход
(*ответ*) эконометрический
nbsp;исторический
nbsp;историко-описательный
nbsp;социально-психический
Базу принципа иерархии сочиняет отношение
(*ответ*) субординации
nbsp;давления
nbsp;принуждения
nbsp;насилия