К принципам планирования относится
(*ответ*) опора на реальные способности организации (индивидума

К принципам планирования относится
(*ответ*) опора на реальные способности организации (индивидума и группы)
nbsp;сосредоточение внимания на основных задачах и целях
nbsp;рвение экономического функционирования организации
nbsp;устранение отрицательного эффекта неопределенности и конфигураций
К процессуальным теориям мотивации относится
(*ответ*) концепция организационного климата Д.Литвина и Р.Стрингера
nbsp;теория 2-ух причин Ф.Герцберга
nbsp;теория мотивации Д.МакКлелланда
nbsp;теория существования, установления отношений и роста (СУР) К.Альдерфера
К психологическим причинам неполноценного планирования относится
(*ответ*) неимение креативности у управляющего
nbsp;слабенькая прогностичность замыслов
nbsp;смешение трюка внимания к второстепенным целям
nbsp;нерациональная декомпозиция целей
К содержательным теориям мотивации относится теория
(*ответ*) потребностей А.Маслоу.
nbsp;ожидания В.Врума.
nbsp;справедливости Д. Адамса
nbsp;тусиления В. Скиннера
К личным факторам ошибочных решений относит(ят)ся
(*ответ*) абстрактная выработка решения
nbsp;принимаемые решения, оказывающиеся половинчатыми в силу обстоятельств
nbsp;игнорирование поэтапной процедуры принятия решений, так как нет медли
nbsp;решения, принимаемые с учетом того, что все оплошности исправятся позже
К факторам, влияющим на принятие решения управляющим, относит(ят)ся
(*ответ*) ступень риска и уровень неопределенности
nbsp;необходимые средства для выполнения намеченных планов
nbsp;результат выбора конечного варианта
nbsp;порядок взаимодействия и обеспечения
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые водят к разработке специфичных стратегий, предназначенных для того, чтоб посодействовать организации достигнуть собственных целей, величается
(*ответ*) стратегическим планированием
nbsp;регламентированием
nbsp;нормированием
nbsp;инструктированием
Главный функцией управления является
(*ответ*) планирование
nbsp;нормирование
nbsp;общение
nbsp;инструктирование
Основные виды контроля в практике управления - это
(*ответ*) подготовительный и текущий
nbsp;вербальный и невербальный
nbsp;убедительный и разрешающий
nbsp;первичный и вторичный
Основными операциями в процессе принятия решения являются
(*ответ*) подготовка, принятие, реализация
nbsp;подготовка, контроль, реализация
nbsp;подготовка, мотивация, реализация
nbsp;подготовка, организация, реализация
Передача инфы от одних членов группы к иным в определенном направлении это
(*ответ*) канал коммуникации
nbsp;перцептивный канал
nbsp;канал отношений
nbsp;интеракция
По методу выработки управленческие решения подразделяют на
(*ответ*) стандартные, бинарные, многовариантные, инноваторские
nbsp;контурные, структурированные, алгоритмические, дистанционные
nbsp;рутинные, выборочные, адаптационные, инноваторские
nbsp;рутинные, стандартные, уникальные, вторичные
По сроку деянья последствий решения классифицируются на
(*ответ*) длительные, среднесрочные и краткосрочные
nbsp;единоличные и групповые
nbsp;контурные, структурированные и алгоритмические
nbsp;технические, социальные и административные