Управленческая напряженность, которая возникает тогда, когда руководитель не может отыскать разумного

Управленческая напряженность, которая возникает тогда, когда управляющий не может найти разумного способа решения задачи либо выход из критической ситуации, называется
nbsp;(*ответ*) интеллектуальной
nbsp;перцептивной
nbsp;мотивационной
nbsp;чувственной
Уровень определенности, с которой можно предсказывать результат, а также возможность ущерба и утрат, - это
nbsp;(*ответ*) риск
nbsp;моделирование
nbsp;мотивирование
nbsp;информация
Форма доведения решения, которая употребляется в тех случаях, когда надобно выделить независимость либо почтение самостоятельности в работе данного звена, руководителя, профессионала или исполнителя, именуется
nbsp;(*ответ*) рекомендацией
nbsp;указанием
nbsp;приказом
nbsp;мотивированием
Форма доведения управленческого решения, которая содержат сведения о том, что надобно сделать, кому и когда, величается
nbsp;(*ответ*) указанием (распоряжением)
nbsp;мотивированием
nbsp;реализацией принятого решения
nbsp;указом
Целенаправленный процесс согласования усилий подчиненных на исполненье управленческого решения, достижение групповой цели, по задачам, содержанию и медли выполнения заданий, - это
nbsp;(*ответ*) организация взаимодействия
nbsp;реализация принятого решения
nbsp;взаимопонимание
nbsp;мотивирование
Цель модели _ - свести к минимуму отрицательные последствия при накоплении либо недостатке тех либо иных припасов продукции либо ресурсов.
nbsp;(*ответ*) управления припасами
nbsp;нелинейного программирования
nbsp;теории очередей
nbsp;линейного программирования
Большинством компаний с целью координации деятельности и усиления централизации в управлении осуществляется использование _ в принятии решений.
nbsp;(*ответ*) иерархии
nbsp;целевых межфункциональных групп
nbsp;горизонтальных связей
nbsp;планов
В высшем звене управления все главные решения подразделяют на: 1) структурные; 2) функциональные; 3) индивидуальные. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2
nbsp;1,3
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3
В процессе мотивации персонала принимаются последующие решения: 1) о нуждах подчиненных; 2) об удовлетворении потребностей подчиненных; 3) о производительности работы подчиненных; 4) о сверхзадаче и природе бизнеса; 5) об удовлетворенности работой подчиненных. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,5
nbsp;2,4,5
nbsp;1,3,4
nbsp;1,2,3,4,5
В процессе организации деятельности компании принимаются последующие решения: 1) о структурировании работы организации; 2) о координации функционирования разных блоков; 3) об удовлетворенности работой подчиненных; 4) о рассредотачивании возможностей меж руководителями подразделений; 5) о структуре организации при изменении наружного окружения. Правильным ответом является
nbsp;(*ответ*) 1,2,4,5
nbsp;2,3,5
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,2,3,5