Способ, в котором употребляются как накопленный в прошедшем опыт, так и

Способ, в котором употребляются как скопленный в прошедшем опыт, так и текущие дозволенья насчет грядущего с целью его определения, - это
nbsp;(*ответ*) прогнозирование
nbsp;платежная матрица
nbsp;декомпозиция
nbsp;диагностика
Способы принятия управленческих решений, которые применяются для обоснования стратегических и тактических решений, связанных с внесением существенных высококачественных изменений в работу управляемого объекта, - это
nbsp;(*ответ*) программно-мотивированные способы разработки решений
nbsp;систематизированные способы разработки решений
nbsp;расчётно-аналитические способы обоснования решений
nbsp;оптимизационные методы обоснования решений
Способы принятия управленческих решений, которые характерны для тактических и неких оперативных решений, базируются на исследовании операций, программировании теории массового обслуживания, математической статистике, теории вероятностей и т.п., - это
nbsp;(*ответ*) оптимизационные способы обоснования решений
nbsp;программно-мотивированные способы разработки решений
nbsp;систематизированные методы разработки решений
nbsp;расчётно-аналитические методы обоснования решений
Способы принятия управленческого решения, которые основаны на собственном опыте управляющих и специалистов, обобщении ситуаций и способах их разрешения, имевших место в прошедшем, называются
nbsp;(*ответ*) опытными способами разработки решений
nbsp;программно-мотивированными способами разработки решений
nbsp;систематизированными способами разработки решений
nbsp;расчётно-аналитическими способами обоснования решений
Модель принятия управленческого решения, которая употребляется для определения оптимального числа каналов обслуживания по отношению к нуждам в этих каналах, - это модель
nbsp;(*ответ*) теории очередей (модель рационального обслуживания)
nbsp;нелинейного программирования
nbsp;линейного программирования
nbsp;управления запасами
Модель принятия управленческого решения, которая используется для оптимизации медли выполнения заказов, а также для определения нужных ресурсов и площадей для хранения той либо иной продукции, называется
nbsp;(*ответ*) моделью управления припасами
nbsp;нелинейного программирования
nbsp;моделью линейного программирования
nbsp;моделью теории очередей
Модель принятия управленческого решения, которая применяется для определения рационального рассредотачивания дефицитных ресурсов при наличии соперничающих меж собой потребностей, величается
nbsp;(*ответ*) моделью линейного программирования
nbsp;нелинейного программирования
nbsp;моделью управления запасами
nbsp;моделью теории очередей
Напряженность, вызванная переживаниями и аффектами, которые могут дезорганизовать управленческий процесс, именуется
nbsp;(*ответ*) чувственной
nbsp;волевой
nbsp;перцептивной
nbsp;мотивационной
Напряженность, которая возникает в случае огромных затруднений и ошибок в восприятии необходимой инфы, называется
nbsp;(*ответ*) перцептивной
nbsp;мотивационной
nbsp;чувственной
nbsp;интеллектуальной
Напряженность, которая появляется тогда, когда человек не может проявить сознательное усилие и завладеть трудной ситуацией способами самоубеждения, самовнушения, самопоощрения, самопринуждения и самоконтроля, величается
nbsp;(*ответ*) волевой
nbsp;личной
nbsp;перцептивной
nbsp;мотивационной
Напряженность, которая связана с перестройкой иерархии мотивов, когда ценности управления и причины опасности, риска принятия ложного решения вступают в противоречие и оказывают влияние на уровень ответственности руководителя, именуется
nbsp;(*ответ*) мотивационной
nbsp;волевой
nbsp;личностной
nbsp;перцептивной