Эмоциональное проявление, которое описывает отрицательное отношение к людям, - это

Эмоциональное проявление, которое описывает отрицательное отношение к людям, - это
nbsp;(*ответ*) антипатия
nbsp;эмпатия
nbsp;телепатия
nbsp;симпатия
Эффективность работы группы зависит от совпадения стиля поведения фаворита и того, как ситуация дает лидеру возможность исполнять контроль и воздействие на группу, - это модель
nbsp;(*ответ*) Фидлера
nbsp;Блэнхарда
nbsp;Херси
nbsp;Гарсиа
Благосклонные ситуации могут быть сведены к ситуациям:
nbsp;(*ответ*) оптимальным
nbsp;неблагоприятным
nbsp;сложным
nbsp;конфликтным
В оценке организационного поведения тружеников подразделений и фирмы в целом очень главно разобраться в том, где разыскивать поведенческие временные ресурсы:
nbsp;(*ответ*) подлинно
nbsp;неправильно
В поведении труженика могут раскрываться его организационные ресурсы, но они же могут и подавляться организационной средой:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
В управленческих циклах - растянутых и укороченных - главно учесть то, что работники исполняют по нескольку видов работ, относящихся к различным циклам:
nbsp;(*ответ*) правильно
nbsp;ошибочно
Вмешательство в сферу компетентности персонала со стороны вышестоящего управления унижает тружеников:
nbsp;(*ответ*) сомненьем
nbsp;непониманием
nbsp;неорганизованностью
nbsp;неинформированностью
Выход из длительного стресса в рабочем процессе происходит как спонтанная перестройка профессиональной деятельности (quot;цель - средство - итогquot;) и профессионального общения (quot;поступки - нормы - оценкиquot;):
nbsp;(*ответ*) верно
nbsp;неверно
Если исходить из знаменитой присказки, что время - деньги, то экономия времени и есть самый основной поведенческий ресурс компании:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Конфликтные ситуации могут быть сведены к ситуациям:
nbsp;(*ответ*) сложным
nbsp;неблагоприятным
nbsp;благосклонным
nbsp;хорошим
Конфликтные ситуации могут быть сведены к сложным, трудные - к неблагоприятным, неблагоприятные - к благосклонным, благосклонные - к хорошим:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Разумно, что фуррора достигает тот, кто разыскивает и обретает новые способности в текущей обыденности:
nbsp;(*ответ*) истинно
nbsp;неправильно
На стадии контроля за исполнением управленческих решений появляется конфликтная ситуация с поставщиками, которые отрицаются быть деловыми партнерами на новых условиях:
nbsp;(*ответ*) подлинно
nbsp;ошибочно
Неблагоприятные ситуации могут быть сведены к ситуациям:
nbsp;(*ответ*) благосклонным
nbsp;хорошим
nbsp;сложным
nbsp;конфликтным
Нерегулярная загрузка - беспристрастный фактор, так как сотрудник не в состоянии регулировать интенсивность потока проектов:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет

Задать свой вопрос

---