В невербальной коммуникации употребляются любые знаки, не считая слов:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет

В невербальной коммуникации употребляются любые знаки, кроме слов:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
В образовательном учреждении, вероятно использовать рыночные модели коммуникации:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Делегирование полномочий имеет отношение к управлению коммуникациями:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Задачка формальной организационной структуры заключается в том, чтоб придать коммуникационным потокам правильное направление:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Использование управленческой инфы позволяет понизить неопределенность при принятии решений:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Коммуникационная сеть концентрируется на том, удалось ли передать значение либо смысл послания:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Коммуникационные барьеры разделяют на личностные, физические и семантические:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Коммуникационный стиль - соединение определенным образом участвующих в коммуникационном процессе индивидов с помощью информационных потоков:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Коммуникация невероятна без адекватного восприятия, осознания и усвоения инфы:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Микробарьеры коммуникаций препятствуют успешной коммуникации в целом:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Модель коммуникационного процесса состоит из шагов отправления информации, получения информации и оборотной связи:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Негативная оборотная связь понижает мотивацию сотрудника, поэтому давать нужно только позитивную оборотную связь:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Управленческая деятельность начинается со сбора, накопления и переработки инфы:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Цель коммуникации заключается в достижении от принимающей стороны четкого понимания отправленного сообщения:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Дерево решений - схематическое представление задачи принятия решений:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Запрограммированные решения принимаются в необычных ситуациях:
nbsp;(*ответ*) ошибочно
nbsp;правильно
Способ Дельфи - способ, применяемый при многоходовом процессе анализа и воплощения управленческих решений:
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;да
Недопонимание проблемы опаснее непонимания:
nbsp;(*ответ*) ошибочно
nbsp;верно
Главными шагами принятия управленческого решения являются: подготовка решения, принятие решения, реализация решения:
nbsp;(*ответ*) неверно
nbsp;правильно
По воззренью П. Друкера принципы в принятии решений можно применить ко всем происшествиям, не считая уникальных:
nbsp;(*ответ*) правильно
nbsp;ошибочно
Правильно найти делему - значит наполовину решить её:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Принятие решений - это quot;центрquot;, вокруг которого вращается жизнь:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет
Продуктом деятельности управляющего является управленческое решение:
nbsp;(*ответ*) верно
nbsp;ошибочно
Разумное решение основывается на взыскательном научном анализе:
nbsp;(*ответ*) да
nbsp;нет

Задать свой вопрос

---