эссе на тему Информационные Комуникоционные Тегнологии

Сообразно исследованиям управляющий от 50 до 90% всего медли тратит на коммуникации. Это кажется невероятным, но становится понятным, если учесть, что управляющий занимается этим, чтобы воплотить свои роли в межличностных отношениях, информационном размене и процессах принятия решений, не разговаривая об управленческих функциях планирования, организации, мотивации и контроля. Именно поэтому, что размен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, мы именуем коммуникации связывающим процессом.

Так как управляющий выполняет три свои роли и исполняет четыре основные функции, с тем, чтоб сформулировать цели организации и достигнуть их, качество обмена информацией может прямо оказывать влияние на ступень реализации целей. Это значит, что для фуррора индивидов и организаций нужны эффективные коммуникации.

Желая признанно, что коммуникации имеют громадное значение для фуррора организаций, опросы проявили, что 73% американских, 63% британских и 85% японских руководителей считают коммуникации основным препятствием на пути достижения эффективности их организациями. Сообразно еще одному опросу приблизительно 250 тыс. тружеников 2000 самых различных компаний, размен информацией представляет одну из самых трудных проблем в организациях. Эти опросы показывают, что неэффективные коммуникации - одна из главных сфер происхожденья заморочек. Глубоко осмысливая коммуникации на уровне личности и организации, мы должны учиться снижать частоту случаев неэффективных коммуникаций и становиться наилучшими, более действенными менеджерами. Отлично работающие руководители - это те, кто эффективны в коммуникациях. Они представляют сущность коммуникационного процесса, обладают превосходно развитым умением устного и письменного общения и разумеют, как среда оказывает влияние на размен информацией. Начнем с анализа коммуникационного процесса в организациях. Размышляя об обмене информацией в организации, обычно думают о людях, которые разговаривают в процессе собственного общения либо в группах на собраниях, разговаривают по телефону либо читают и сочиняют записки, письма и отчеты. Желая на эти случаи приходится основная часть коммуникаций в организации, коммуникации представляют собой всепроникающий и трудный процесс