Необходимо эссе на одну из этих тем на 1.5 страницы желанно

Может поможет, желая не уверена что это оно

Одна из главных задач управления персоналом - подготовка юных управляющих. Если вовремя распознать талант к управлению, это поможет создать подходящий резерв юных кадров и спланировать кадровые перестановки. Обычной перевод обученных служащих на управляющие должности не является условием формирования личности управляющего.

Идеальной следует признать систему менторства, когда бывалые руководители берут под свою опеку профессиональную молодежь и преднамеренно передают ей свои познания и опыт. При этом подсоблять следует юным кадрам, которые имеют разную персональную структуру, так как конкретно различные нравы и склады мышления могут стать источником новых импульсов.

Значение целенаправленного развития служащих и подготовки юный смены признают многие предприятия, и потому они занимаются подготовкой собственного персонала.

Выводы. Квалификация управляющего определяется во многом его пригодностью и отношением к управлению. Но перечислить все признаки идеального менеджера" невероятно. Важнейшими критериями являются цельная, мощная личность и умение быть образцом для подчиненных.

Важная задача развития персонала - обеспечить его высочайший высококачественный уровень через компанию обучения, увеличения квалификации и личное планирование карьеры. Собственные рвения служащих следует связывать с увеличением потенциала кадрового состава.

Главный задачей развития персонала является отбор и подготовка юный смены управляющих