упрашиваю какие виды оценивания труда есть

Оценка труда имеет собственной целью сравнить реальное содержание, качество, объемы и интенсивность труда персонала с планируемыми. Планируемые свойства труда персонала, как управляло, представлены в планах и программах, технологических картах, работы предприятия. Оценка труда дает возможность оценить:

Оценка персонала имеет собственной целью выучить ступень подготовленности работника к выполнению конкретно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его возможных возможностей с целью оценки перспектив роста (ротации), а также разработки кадровых мероприятий, нужных для заслуги целей кадровой политики.

Анализ практики управления показывает, что компании употребляют в большинстве случаев сразу оба вида оценки деятельности тружеников. Таким образом, проводятся процедуры, направленные как на оценку результатов труда, так собственных и деловых свойств тружеников, влияющих на достижение этих результатов.

Конкретно на описании и анализе методов оценки персонала я хотел бы сосредоточиться. Следует отметить, что к оценке персонала могут привлекаться как конкретные руководители расцениваемых, так и другие начальники, коллеги, подчиненные, специалисты кадровых служб, наружные консультанты и, в конце концов, сам расцениваемый (самооценка). Таким образом, малое знакомство с способами оценки персонала всех тружеников - гарантия того, что применяемые способы дадут ожидаемый эффект.

Все способы оценки можно поделить на способы персональной оценки тружеников, которые основаны на исследовании личных свойств работника, и способы групповой оценки, которые основаны на сопоставлении эффективности работников внутри.

Многие способы оценки, которые употребляются сейчас, сложились еще в прошлом веке. Но в ходе эволюции этих способы подверглись веской трансформации.