Проанализируйте ситуации в согласовании со стадиями и стилем развития взаимодействия,

Проанализируйте ситуации в согласовании со стадиями и стилем развития взаимодействия, предложите методы решения проблемы, сформируйте свою позицию, спроектируйте итог, доказывайте, основываясь на ранее приобретенные познания:
а). В торгашескую фирму пришел новый сотрудник, владеющий высочайшей квалификацией. В организации предпочитает общение только с управляющим, остальной трудовой коллектив не представляет для него энтузиазм. Проработав полгода попросил увеличить свою заработанную плату, поскольку количество продаж у него выше, чем у его коллег. Управление наращивает ему заработную плату, но реализации не растут, против сокращаются. Иные сотрудники не удовлетворенные, отказываются работать, пока им тоже не подымут заработанную плату.
б) Перед директором управления оперативного контроля стояла сложная задачка: отыскать себе заместителя. Главная интенция содержится в том, как отыскать для себя заместителя сразу трудолюбивого, способного, ответственного и надежного, но не настолько хорошего, чтобы в случае какой-либо проблемы он не сумел занять его место.