50 баллов помогите пожалуйста с заданиемСитуация 1Вам нужно принять решение: целесообразно

ЦЕЛИ ИССЛЕДОВАНИЯ:

Творенье гостиницы, направленной на клиентов, желающих получить гостиничные услуги.

ГЕОГРАФИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ

Г. Нефтеюганск Тюменской обл. ХМАО

Способы СБОРА ИНФОРМАЦИИ

Кабинетное исследование, экспертные интервью.

ОПИСАНИЕ Частей Базара

Обилие гостиниц имеет свою систему: градацию по звездности.

В Рф за звездность гостиниц отвечает Федеральное агентство по

туризму. Оно разработало ряд норм комфортабельности для каждой категории

звездности. Но, эти правила не являются неотклонимыми для исполнения.

В городе Нефтеюганске с численностью населения 117 тыс. чел. насчитывается около 2 гостиниц категории 5 звезд, около 1 гостиницы

категории 4 звезды, примерно 2 гостиниц 3 звезды и около 2 2

звезды.

Градация гостиниц в зависимости от групп потребителей строится в зависимости

от звездности гостиницы. То есть 5-ти и 4-х звездочные гостиницы рассчитаны

на потребителей с высочайшими доходами, а 3-х и 2х звездочные на потребителей

среднего класса.

Не считая того, на базаре существует градация потребителей по цели приезда:

командировочные и туристы. Примерное соотношение данных групп на рынке:

60% и 40%, соответственно.

Для первых целью приезда является служебная необходимость, для вторых

личная потребность.

Город Нефтеюганск является нефтяным городом, это юный город его возраст насчитывает всего 41 год. Туристический бизнес в нём не развит, т.к. нет исторических и веселительных центров, поэтому путешественников в нём фактически нет. Великая часть трудового народонаселения, в том числе приезжие работают вахтовым способом с проживанием на месторождениях. Сообразно опросу, заполняемость уже действующих гостиниц, в среднем не высочайшая. 2-х и 3-х звёздочные гостиницы находятся на грани банкротства, в связи с изъяном клиентов.

Ситуация 2

Исходя из данных, изложенных в ситуации 1, и собранной инфы выполнить предварительный анализ альтернатив для принятия решения

Исходя из представленных выше данных, следует, что в городке Нефтеюганске не целесообразно раскрывать новую гостиницу, т.к. при данных обстоятельствах она не сможет позиционировать себя на рынке, и удержать его определенную долю в дальнейшем.

Ситуация 3

Представим, что в процессе предварительного шага принятия решения вы пришли к следующему подготовительному выводу: наихорошей альтернативой является открытие новейшей гостиницы*****, рассчитанной на 30 номеров люкс. Раскройте процесс окончательного принятия решения.

Если прошлые этапы разработки управленческих решений выполнены кропотливо, другие решения взвешены и оценены, то управляющий избирает альтернативу с более благосклонными оценками и последствиями. Нередко в случае решения трудных проблем приходится идти на компромиссы.

К раскаянью, не всегда удается отыскать оптимальное решение из-за нехватки медли, невозможности учитывать всю нужную информацию и все кандидатуры, потому управляющий выбирает то решение, которое, явно, более приемлемо, при этом не непременно, что оно наилучшее из вероятных.

Настоящая ценность решения становится явной только после его воплощения. Для успешного разрешения препядствия с подмогою избранной альтернативы нужно в процессе реализации решения эффективно организовать и доказывать исполнителей.

После того как решение начало действовать, нужно установить оборотную связь для контроля и обеспечения соответствия фактических результатов тем, что планировались в период принятия решения. На этой фазе происходит измерение и оценка последствий решения либо сопоставление фактических результатов с теми, которые управляющий полагался получить. Обратная связь это поступление инфы о том, что происходило до, в процессе и после реализации решения. Она позволяет руководителю скорректировать деянья, не допустив значительного убытка.

В каждой организации практика разработки и принятия управленческих решений имеет свои необыкновенности, обусловленные нравом и специфичностью деятельности, ее структурой, действующей системой коммуникаций, внутренней культурой. Но общее, отличительное для любого процесса принятия решений, заложено в базу технологии разработки и принятия решений, применяемой в хоть какой организации.