Бихеоверестические теории мотивации СкинераПомогите пожалуйста

Не награждайте всех идиентично. Вознаграждение лишь в том случае дает положительный эффект, если оно зависит конкретно от деятельности подчиненного. Однообразное для всех вознаграждение поощряет нехорошую либо среднюю работу.Неполучение вознаграждения также является фактором воздействия на подчиненных. Менеджеры могут оказывать влияние на подчиненных служащих как деяньем, так и бездействием. К примеру, если человек, заслуживающий похвалы, не получит ее, то в следующий раз он будет работать ужаснее.Растолкуйте сотрудникам, что они обязаны сделать, чтоб их поощрили. Точное определение эталонов деятельности дозволяет сотрудникам вовремя и правильно ориентировать собственное поведение на получение вознаграждения и улучшить заслуги.Покажите людям, что конкретно они делают ошибочно. Если сотрудник лишен вознаграждения без подходящих изъяснений, это вызывает у него сомнение и обиду. Не считая того, в этом случае он не сумеет вовремя поправить ошибку.Не наказывайте подчиненных в пребывании иных сотрудников, особенно хорошо им знакомых. Общественный укор действенное средство воздействия на подчиненных, но это унижает их достоинство и может стать причиной обиды на менеджера не только пострадавшего, но и иных членов группы.При вознаграждении служащих будьте правдивы и правосудны. Последствия хоть какого поведения обязаны быть адекватны ему. Люди обязаны получать такое вознаграждение, которое заслужили. Как незаслуженное вознаграждение, так и заработанное, но не полученное работником, понижают его мотивацию и в целом подрывают доверие к менеджеру.