Помогите пожалуйста ,если кто знает,а то ничего отыскать не могу.- Обоснование

Финансовая стабильность организации, её выживаемость и эффективность деятельности в критериях рыночных отношений неразрывно связаны с её постоянным совершенствованием и развитием. При этом улучшение организации обязано исполняться по принципу адаптации к наружной среде (о направлениях совершенствования систем управления русскими предприятиями будет поведано в третьем пт данной работы).

Сейчас чётко выслеживаются причины, определяющие необходимость неизменного совершенствования и адаптации организации, её системы управления:

рынок сбыта производимой либо продаваемой продукции и вида услуг;

рынок поставщика либо рынок потребителя начальных материалов, энергии, продуктов и услуг;

денежный рынок;

рынок труда;

окружающая природная среда.

Без учёта этих причин невозможно планировать стратегию развития. Поэтому фуррор любого предприятия или организации и возможность их выживания зависят от способности прытко приспособиться к внешним изменениям. В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям наружней среды содержится принцип адаптивного управления. Он проявляется в оживленном освоении новейшей продукции, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

В критериях динамичности современного производства и общества управление обязано находиться в состоянии постоянного развития, которое сейчас невероятно обеспечить без исследования тенденций и способностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

Система управления предприятиями обязана отвечать современным рыночным условиям. Для этого необходимо до этого всего:

обладать высокой гибкостью производства, дозволяющей скоро поменять ассортимент изделий (услуг). Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции (услуг) стал кратче, а обилие изделий и объём выпуска разовых партий больше;

быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда;

учитывать серьёзную конкурентнсть на рынке продуктов (услуг), в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги;

учесть требования к уровню свойства обслуживания потребителей и медли выполнения уговоров, которые стали очень высокими для традиционных производственных систем и устройств принятия управленческих решений;

учесть изменение структуры издержек производства;

принимать во внимание необходимость учёта неопределённости наружней среды.

Это далековато не полный список проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в совершенствовании систем управления предприятием, исследовательских работах, анализе существующего положения.

Разного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, характеристик системы, внедрения более эффективных методов их реализации, повышения уровня надёжности и т. д. Организационное улучшение системы (её подсистем либо частей) затрагивает теснее не только отдельные связи, но и структуру управления в целом. А это, в свою очередь, требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного конфигурации функций управления и методов принятия управленческих решений.