Ричард Гамильтон "так что же делает наши домашние источники такими необыкновенными,

Отыскала статью,вдруг поможет :
В конце 50-х ,Ричард сделал коллаж Так что же делает наши семейные источники такими необыкновенными, такими симпатичными?. Живописец, с большой частей драматичности утверждал, что конкретно предметное обилие и сформировывает эту привлекательность. И не зря жители этого дома обнажены: они тоже только предметы сущность продукты цивилизации. Мир оправлялся после войны и люди опять открывали для себя обыкновенные радости быта. Казалось, что обилие приносит счастье. В 90-е годы мы повторяли этот путь. Больше и разнороднее! Золотая лепнина, резные дубовые двери, хрустальные люстры и доныне остаются атрибутами шикарного интерьера. Именно это поражает в фотографияхизвестного дома отдыха в Геленджике архаичная роскошь. Но если ранее золото было необходимо для наружного употребления, то есть для демонстрации плебсу богатства и могущества, то в случае закрытого объекта такая мотивация утрачивает смысл. Теперешние девелоперы разбивают голову над тем, как сделать свои объекты такими особыми и симпатичными. Задачка тех, кто строит жилье, условно ординарна: у их есть понятный клиент, потребности которого просто выяснить, а в случае оплошности можно следовать принципу Пелевина: Помидору, чтобы он отдал больше сока, надобно вправду ставить мажорную музыку. А человеку достаточно разъяснить, что та музыка, которую он слышит, и есть мажор А какая музыка будет играть на самом деле, абсолютно не важно Перед теми, кто строит кабинеты, задачка стоит потруднее. Закон Мерфи гласит, что совет начальников большой компании расходует больше медли на обсуждение работы столовой, чем на принятие решения о строительстве новейшей электростанции. Новый кабинет это та же столовая то есть объект, которым пользуются все сотрудники. Это очень главное решение, для того чтоб доверять его экспертам. А девелоперу необходимо предложить такой продукт, который понравится и профессионалу, и менеджеру, и денежному начальнику. Здесь золотая лепнина не ассистент. 

Так что же отличает лучшие строения от таких же, но поординарнее? Мне кажется, что это принцип избыточности. Сейчас предметным обилием теснее никого не удивишь. Наоборот, современный городской обитатель утомился от изобилия. В этом случае можно достигнуть избыточности места. Конкретно место в большом городе и является более дефицитным ресурсом. Чуток более широкие двери, более просторный холл, больше лифтов создает воспоминание эффективности и удобства. Вроде бы нет ничего страшного в том, что в час пик у турникета скапливается по 2 человека, но лучше, когда даже в самый пиковый момент желая бы один турникет остается свободным. Не ужасно, когда среднее ожидание лифта сочиняет 30 секунд, но любая секунда ожидания понижает градус удовлетворенности. Это позже, в уже снятом офисе управление может отлично использовать место и расположить 400 человек на 2000 квадратных метрах. На привлекательность здания это не повлияет, а финансовому начальнику компании-арендатора приятно. Современному человеку чертовски не хватает места и медли, потому когда владелец здания предоставляет дополнительное пространство (пусть и иллюзорное) и сберегает время это и делает чувство роскоши. Гостиничные операторы говорят, что разница меж 4- и пятизвездочным отелем в том, что в первом клиент получит все, о чем он попросит, а во втором ему даже не придется просить. Мне кажется, что конкретно этот принцип стоит брать на вооружение тем, кто желает строить лучше.