сочинение на тему "Менеджер 21 века". Помогите пожалуйста. Срочно надобно

Какой он, менеджер XXI века?

Возможно, поиски ответа на этот вопрос подсказывают средневековые поиски философского камня? Но все-таки

Главной талант современного менеджера это управление людьми, прекрасными профессионалами в своей области, но нуждающимися в правильном руководстве.

Для управления людьми нужна системность в подходе, принципы управления и собственные свойства управленца.

Системность в подходе. XXI век отдал всему разумному населению земли большой урок борьбы меж авторитарным и демократическим подходами в управлении.

В первом случае система управления строится на принятии решений персонами, наделенными властью, во втором случае - на принципах и правилах партнерства членов коллектива. Обе системы ни хороши, ни плохи, они только адекватны тем условиям, в которых развивается организация. Если организация слаба, нужен авторитарный стиль управления на начальном этапе её становления. Если организация самодостаточна, то самое время пользоваться демократическим стилем её управления. Но и в том, и в ином случае необходимо знать, куда идти и как вести за собой. То есть найти ориентиры и поставить перед собой цель. Когда человек ставит перед собой цели, осознанно действует и реализует их он правит, а руководитель, который не знает, куда идёт, обычно приходит неведомо куда.

Порядок формирования системы управления прост:

Шаг 1. На старте. Получи информацию проанализируй поставь цель - сделай правила.

Шаг 2. В текущей деятельности. Получи информацию проанализируй прими решение действуй, пользуясь правилами. Если нет верховодил гляди Шаг 1!

Итак, мои управляла:

Управляющий просто должен смотреться уверенным в для себя управленцем, вселяя в иных уверенность в правильности своих решений.

Итак, вы - управляющий. Конкретно вы отвечаете за компанию, за дело и итог. Раз так, поймите себя, поймите объект управления, поймите дело, которое делаете, поймите ситуацию, в которой вы действуете. По другому потерпите поражение.

Целью своей деятельности, как управляющего организации, голубой мечтой, а, может быть, голубой птицей я представляю творенье таковой организационной структуры и такового нравственно-психического климата, при котором организация будет саморазвиваться. В таком случае, управления как такого не будет, а функции управления будут выполняться. Каждый будет знать, что ему делать. И каждый будет делать поэтому, что хочет этого сам.

Я, как директор, как руководитель, как менеджер, считаю, что в своей деятельности по управлению коллективом надо обязательно настроиться на победу. Мечтать о великом и веском. Быть готовым брать на себя ответственность. Не приносить на рабочее место задачи, а приносить решения. Уметь быть счастливым, так как победа удел счастливых, оптимистичных людей. Не уставать служить другим людям и находить в этом радость и смысл собственной жизни.