Ораторская речь на тему "Три главные предпосылки неудач"Дам 30 баллов

Типа сказать эти три причины?

Ой нет, я сообразила

ораторская речь нужна

Обычно в стремлении к успеху мы стараемся перенять опыт тех, кто теснее добился его. Но не наименее полезным и поучительным было бы познакомиться поближе и с оборотной стороной фуррора. В чём причина неудач? Почему они преследуют одних людей и не настигают иных? Можно ли выучиться избегать провалов? Давайте попробуем разобраться.

Если попробовать выявить и систематизировать главные причины поражений, то в самом общем виде они будут смотреться следующим образом:
Тактика. Это ошибка Как делать?, то есть плохой способ исполненья.
Стратегия. Это ошибка Что делать?, то есть ошибочный выбор путей заслуги цели.
Целеполагание. Это ошибка Для чего делать?, то есть постановка фальшивых, негодных для вас задач.

Давайте осмотрим каждую из этих причин подробнее.

Ошибка в стратегии

Сэм Карпентер (Sam Carpenter) начал собственный бизнес в 1984 году. Он вложил свои средства в компанию Centratel, которая предоставляла услуги телефонного диспетчера для лекарей, ветеринаров, электриков и людей иных квалификаций, которых часто вызывают по телефону. Однако не всё вульгарно так, как планировалось.

В течение последующих 15 (!) лет Сэм работал от 80 до 100 часов в неделю фактически без какого-или продвижения вперёд.

Сэм Карпентер, бизнесмен: "Представьте себе очень на психическом уровне и физически истощённого человека, а потом помножьте это на 10. Конкретно таким я был. Это было страшное время. Я теснее собирался объявить себя нулем".

Но конкретно в этот критичный момент он решил пробовать всё изменить. Сэм дословно под микроскопом пересмотрел все бизнес-процессы компании и выписал доскональные верховодила для каждого из их.

Как сделать презентацию новейшей услуги? Как восполнить абонентский счёт? Как оформить заявку и передать её исполнителю? Для каждой процедуры было составлено пошаговое руководство, которому обязали следовать всех служащих.

Дальше случилось удивительное. Продолжительность рабочей недели Карпентера живо снизилась со 100 часов до наименее чем 10 часов в неделю. Он был больше не нужен, чтобы гасить каждую чрезвычайную ситуацию, потому что у служащих появились доскональные аннотации для хоть какого случая. Качество и скорость их работы повысились, а доходы компании Centratel выросли на 40%.

Как избегать тактических ошибок
Фиксируйте свои деянья.
Мерьте итог.
Корректируйте свою стратегию и возвращайтесь к первому пункту.
Ошибка в стратегии

В марте 1999 года Джефф Безос (Jeff Bezos), основоположник Amazon, решил попробовать новые направления развития компании. Поначалу это был Amazon Auctions сервис, который предоставлял возможность любому человеку реализовать что угодно. Громкий провал. Потом решили открыть сервис Amazon zShops, позволяющий компании хоть какого размера сделать свою торгашескую площадку на Amazon. Его поняла та же плачевная участь.

Джефф Безос, основоположник Amazon: "Я вложил млрд баксов в безуспешные проекты в рамках Amazon.com. В буквальном смысле млрд".

Но несгибаемый Джефф решился сделать ещё одну платформу для сторонних продавцов. В ноябре 2000 года был запущен Amazon Marketplace, который предоставляет возможность продавать новые и былые в употреблении продукты на площадке Amazon. Эта стратегия сработала. В настоящее время толика Marketplace сочиняет практически 50% от общих продаж на Amazon.com.

Как избегать стратегических ошибок
Запускайтесь прытко.
Не вкладывайте все свои средства.
Анализируйте заслуги. В случае их неименья разыскивайте новейшую стратегию и возвращайтесь к первому пункту.
Ошибка в целеполагании

Реймонд Крок (Raymond Albert Kroc) до 50 лет не имел никаких выдающихся достижений. Все его проекты часто терпели неудачу, так что в конце концов он стал кочевым торговцем, предлагающим разным кафе и ресторанам покупать бумажные стаканчики. Всё поменялось в тот момент, когда он переступил порог закусочной братьев Макдоналдов. Конкретно тут к нему пришла мысль организации сети заведений быстрого кормления McDonalds, которая сделала творца одним из 100 более главных людей века по версии журнала Time.

Реймонд Крок, основоположник корпорации McDonalds: "Два более главных требования для великого успеха: во-первых, быть в подходящем месте в необходимое время, а во-вторых, делать что-то для этого".

Ошибочное определение целей самый разрушительный для фуррора вид оплошности. Она возникает тогда, когда ваши внутренние запросы и желания не совпадают с тем, что для вас навязывает сообщество, родственники либо происшествия. В этом случае, какую бы вы стратегию либо стратегию ни применили, великого фуррора не видать.

Как избегать фальшивых целей
Берите время от времени паузу и прислушивайтесь к своим внутренним ощущениям. Научитесь их оценивать.
Ищите свою страсть. Конкретно так: не желание, не мечту и не удовольствие, а страсть.
Пренебрегайте критиков. Критика очень нужная штука, когда необходимо исправить стратегические либо тактические ошибки. Но на этом уровне она только вредит.