чи можна вважати успх марка цукерберга наслдком його таланту, й багатьох

Марк Цукерберг, пришедший на программку в компании коллеги, члена совета начальников Facebook Шерил Сэндберг и председателя совета начальников компании Alphabet Эрика Шмидта, раскрыл подробности рабочего процесса в Facebook.

В частности, Цукерберг отметил, что создал такую корпоративную культуру, которая поощряет принятие рисков и дозволяет инженерам компании свободно творить и испытывать новые версии программного обеспечения.

Поначалу я выясняю, какие задачи для нас потенциально главные. Потом определяю людей, которые могли бы справиться с этими задачками лучше всего. Большая часть каждодневных принятых мной решений основываются на вопросе "Итак, это деянье может привести к разрушению компании?". Если ответ "нет", я даю своим сотрудникам зеленоватый свет, описывает Марк Цукерберг работу в Facebook.

Masters of Scale/Facebook

Masters of Scale/Facebook

Мы нанимаем разумных и амбициозных людей, а потом предоставляем им свободу для собственных тестов, ведает Цукерберг. Таким образом наша платформа непрерывно развивается, находясь на различных шагах инноваций. С иной стороны, это и неизменный риск того, что что-нибудь пойдет не так.

В 2008 году на стажировку в Facebook пришел юноша по имени Бен, вспоминает Марк. Пытаясь проверить решение проблемы с ошибкой веб-сайта, Бен нечаянно удалил весь Facebook. Позднее Цукерберг все-таки нанял Бена на работу. Бизнесмен уверен, что ошибки это путь к проф росту, лучше пройти через опыт ошибок, чем упустить возможности для нововведений.

Чтоб достигнуть фуррора в хоть какой сфере, Марк Цукерберг рекомендует нанимать собственных будущих шефов:

При приеме сотрудников я придерживаюсь такого верховодила: никогда не нанимать того, кто будет работать на вас, если вы не будете работать на него в другой вселенной. К образцу, есть вещи, в которых Шерил Сандберг намного сильнее меня. И это делает меня лучше и делает превосходнее Facebook. Я этого не опасаюсь. Я это оцениваю, произнес основоположник соцсети.