Периодический анализ определенного количества причин с целью предвидения имеющихся возможностей, оценка

Систематический анализ определенного количества факторов с целью предвидения имеющихся возможностей, оценка риска происходят на шаге планирования, который величается
nbsp;(*ответ*) прогнозированием
nbsp;планированием
nbsp;формулированием целей
nbsp;выяснением и выбором вариантов развития
Совокупа операций и процедур воздействия правящей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры конторы, - это
nbsp;(*ответ*) управленческий процесс
nbsp;тип производства
nbsp;производственный процесс
nbsp;комбинирование производства
Совокупность характеристик плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, приобретенных в итоге воплощения либо реализации плана, - это
nbsp;(*ответ*) качество плана
nbsp;форма планирования
nbsp;осуществимость планирования
nbsp;документирование планов
Совокупа поочередных измерений показателя, сделанных через схожие интервалы медли, - это
nbsp;(*ответ*) временной ряд
nbsp;экстраполяция
nbsp;интерполяция
nbsp;способ аналогий
Совокупа разных видов планирования, используемая сразу на определенном хозяйствующем субъекте, - это
nbsp;(*ответ*) форма планирования
nbsp;качество плана
nbsp;осуществимость планирования
nbsp;документирование планов
Совокупа средств и методов, с поддержкою которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация, - это
nbsp;(*ответ*) механизм планирования
nbsp;плановый персонал
nbsp;функции планирования
nbsp;цели и задачки планирования на предприятии
Совокупа частей, исполняющих целенаправленный процесс, благодаря которому происходит перевоплощение отдельных частей системы в полезную продукцию, - это
nbsp;(*ответ*) производственная система
nbsp;стратегическое инвестирование
nbsp;комбинирование производства
nbsp;производственный менеджмент
Метод реализации плановой идеи - это
nbsp;(*ответ*) методы планирования
nbsp;плановый персонал
nbsp;функции планирования
nbsp;цели и задачки планирования на предприятии
Стоимостная оценка программки и рассредотачивание всех ресурсов, в первую очередь, денежных происходят на шаге планирования, который именуется
nbsp;(*ответ*) бюджетированием
nbsp;планированием
nbsp;прогнозированием
nbsp;формулированием целей
Текущее планирование на недолговременные отрезки медли, направленное на прибавленье и внесение коррективов в намеченные ранее планы и графики работ, - это_ планирование
nbsp;(*ответ*) оперативно-календарное
nbsp;директивное
nbsp;бизнес-
nbsp;индикативное