Помогите перевести текст4. Maintain the moral high ground. A close cousin
Помогите перевести текст
4. Maintain the moral high ground. A close cousin to the point directly above. Youre management. Youre the voice of reason. Dont lose control or pull rank or cede the moral high ground calm control is a much more advantageous position to manage and negotiate from. Partner with HR. When I was in management, my colleagues in Human Resources were of inestimable value to me on many occasions. I never hesitated to call on them when I faced difficult employee conflicts. They were unfailingly an objective third party, a sounding board, a valuable source of reasonable counsel. My philosophy was always: In delicate situations, get all the help you can. Document meticulously. When serious conflict occurs, as a manager youll need accurate records of it. During employee performance appraisals, youll need clear documentation to avoid discussions dissolving into he said/she said disputes. And when its necessary to terminate someone, you of course need detailed documentation (again, a time to work closely with HR) or you may well have legal exposure.
5. Dont think in terms of winning, so much as constructively resolving. No point winning the battle but losing the war. Managements role is not to defeat the enemy, but to elicit optimal performance from the area youre managing. Accordingly, best not to leave bodies in your 23 wake but to get conflicts resolved fairly, expeditiously, and move forward as constructively as you can. Get closure and move ahead the sooner, the better. I dont want to give the illusion any of this is easy. It isnt. It never is. But if you can develop a consistent, rational approach to managing conflict, it can make your difficult job a lot less stressful than it would be without it.
5. Не думайте в определениях победы, а также в конструктивном разрешении. Нет смысла осиливать в битве, но проиграть войну. Роль руководства содержится не в том, чтобы одолеть врага, а в том, чтоб вывести оптимальную производительность из области, которую вы правите. Соответственно, лучше не оставлять тела в собственных 23-х очках, а решать конфликты справедливо, оперативно и двигаться вперед как можно конструктивнее. Убирайтесь и двигайтесь вперед ... чем раньше, тем превосходнее. Я не желаю давать иллюзию, все это просто. Это не так. Это никогда не бывает. Но если вы можете создать поочередный и разумный подход к управлению конфликтом, это может сделать вашу тяжелую работу намного наименее напряженной, чем без нее.
-
Вопросы ответы
Статьи
Информатика
Статьи
Математика.
Физика.
Математика.
Разные вопросы.
Разные вопросы.
Математика.
Разные вопросы.
Математика.
Физика.
Геометрия.