Ситуация. Твои друзья спорят о том, как лучше начать своё дело.

До этого, чем сказать о том, как сделать создание действенным, как сделать действенное создание либо о том, как повысить эффективность имеющегося производства, следует, на мой взор, определить что есть действенное производство.
А определение очень обычное:
Действенное создание, да и вообщем действенное предприятие, это предприятие, удовлетворяющее обычным условиям: оно зарабатывает больше. оно расходует меньше.
Действенное предприятие это предприятие, которое больше зарабатывает и меньше расходует. Но как это сделать? На эти вопросы искрометно отвечает Теория Ограничений Голдратта, внедрение которой на предприятиях всего мира (даже Toyota это отмечает) это теснее многократно обосновало.
Если эти два обычных управляла перефразировать, то становится понятнее, как это сделать: это предприятие, которое производит то, что необходимо рынку. оно производит это прытко и в срок. оно производит это качественно. оно производит это с наименьшими затратами (инвестициями).
В Теории Ограничений (в частности в книжке Та самая цель либо Цель1) описаны 5 основных шагов, применение которых выведет хоть какое производство на принципно иной уровень. Потом эти 5 шагов даже получили нарицательное имя 5 steps.
Шаг 1
Найдите тесное звено. Найдите собственного парня с рюкзаком из книжки Та Самая Цель Голдратта. Мыслю, это не самая трудная задача. Тесное звено то, перед которым больше всего работы (незавершенного производства, заготовок, неважно чего). Может случиться так, что у вас перед многими производственными участками кучи. Означает самое слабенькое то, перед которым самая великая куча. Но и это не всегда так. Кучи могут быть разнородны по сущности (перед участками лежат абсолютно различные по сущности заготовки). Тогда трудней. Но не отчаивайтесь и не разбивайте голову. Просто назначьте одно из этих мест слабеньким. Система вас позже откорректирует и поможет найти это место точно.
Шаг 2
Используйте способности слабого звена по максимуму. Слабенькое звено не обязано работать на склад, только под заказы. По-максимуму исключите простои слабого звена. Минимизируйте переналадки, пересменки и все, что останавливает это звено. Есть возможность дать часть работы слабенького звена на сторону отдайте.
Шаг 3
Согласуйте и подчините все другие звенья слабому.
Все участки производственного потока обязаны работать в ритме тесного места.
Шаг 4
Увеличивайте пропускную способность тесного звена.
Шаг 5
Возвратитесь к шагу 1