226. Теория Маслоу характеризуется:
потребности делятся на первичные и вторичные, представляют

226. Теория Маслоу характеризуется:
потребности делятся на первичные и вторичные, представляют 5 уравненную иерархическую структуру, в которой они размещаются в соответствии с ценностью
227. Теория ожидания и теория справедливости относятся к
процессуальным теориям мотивации
228. Теория справедливости утверждает, что люди лично:
соотносит приобретенное вознаграждение с уровнем вознаграждение иных людей за подобную работу
229. Типы административного аппарата:
консультативный, обслуживающий, собственный
230. Типы оперативных планов:
Месячные, декадные и недельно-дневные, каждодневные
231. Трансформирование передаваемого значения в послание или сигнал, который обязан быть передан это
Кодирование
232. Управляемая подсистема - это:
Объект управления
233. Правящая nbsp;подсистема - это:
Субъект управления
234. Уровни управления образуют:
вертикальное разделение труда
235. Уровни управления представлены последующим списком:
руководители низового звена (downmanagement), либо операционные правящие
руководители среднего звена (middlemanagement)
руководители высшего звена (topmanagement).
236. Условия и предпосылки, побуждающие к деятельности, именуются:
Мотивы
237. Фактор в модели Фидлера, подразумевающий лояльность, проявляемую подчиненными, их доверие к руководителю и привлекательность личности управляющего:
Дела между управляющим и членами коллектива
238. Фактор в модели Фидлера, подразумевающий объем легитимной nbsp;власти, внедрение вознаграждения и помощи:
должностные полномочия
239. Причины наружной среды косвенного воздействияnbsp; nbsp;
экономические, политические, технологические, социальные, международные
240. Факторы, влияющие на эффективность работы группы:
размер, состав, групповые нормы, сплоченность, групповое единомыслие, конфликтность, статус членов группы, роли членов группы
241. Формулирование идеи и отбор информации проводятся на шаге:
Зарождения идеи
242. Функция менеджмента, направляющая человека к достижению цели, величается:
Мотивация
243. Функция менеджмента, предполагающая определение целей и характеристик
деятельности в будущем, nbsp;именуется:
Планирование
244. Функция управления - это:
Особенный вид управленческой деятельности, основанный на разделении квалификации труда и беспристрастно необходимый для выполнения задач систем менеджмента
245. Отличительная особенность открытой системы
Взаимодействие с внешней средой
246. Харизма- это:
Власть, построенная не на логике, а на силе собственных качеств и возможностей фаворита
247. Цели организации обязаны удовлетворить такие главные требования:
Достижимость, конкретность, ориентация во медли
248. Цель существования организации:
Миссия
249. Цель- это:
Окончательное состояние либо желанный итог
250. Целью традиционной школы управления было творенье
творенье универсального принципа управления
251. Целью коммуникационного процесса является:
Обеспечение осознания передаваемой инфы
252. Целью планирования деятельности организации является
Определение целей, сил и средств
253. Почаще прибегают к ротации в
Стране восходящего солнца