Исходя из целей организации, корпоративной культуры и ситуации на базаре формируются

Исходя из целей организации, корпоративной культуры и ситуации на базаре формируются требования к кандидатам по последующим характеристикам:
nbsp;(*ответ*) познания; умения и навыки; деловые и личностные свойства
nbsp;только знания; деловые и личностные свойства
nbsp;только умения и навыки; деловые и личностные свойства
nbsp;только знания; умения и способности
Классификация потребностей: 1) Естественные и социальные; 2) Прирожденные и обретенные; 3) Первичные и вторичные; 4) Вещественные и не вещественные.
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;только 1,2,3
nbsp;только 2,3,4
nbsp;только 1,3,4
Концепция ERG Альтдерфера - людям присущи потребности:
nbsp;(*ответ*) существования, связи, роста
nbsp;только существования, связи
nbsp;только связи, роста
nbsp;только существования, роста
Концепция управления персоналом включает: 1) разработку методологии управления персоналом; 2) формирование системы управления персоналом; 3) разработку технологии такового управления.
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;только 1,2
nbsp;только 2,3
nbsp;только 1,3
Способы мотивирования эффективного трудового поведения: 1) вещественное поощрение; 2) социальные способы; 3) морально-психические.
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;только 1,2
nbsp;только 2,3
nbsp;только 1,3
Мотивы к труду с определенной ступенью условности делятся на:
nbsp;(*ответ*) только духовные и био
nbsp;духовные, биологические, социальные
nbsp;только био и социальные
nbsp;только духовные и социальные
Более элементарная модель процесса мотивации имеет элементы:
nbsp;(*ответ*) потребности, целенаправленное поведение, удовлетворение потребностей
nbsp;только потребности, удовлетворение потребностей
nbsp;только целенаправленное поведение, ублажение потребностей
nbsp;только потребности, целенаправленное поведение
Недостатки теории А. Маслоу: 1)не существует четкой пятиступной структуры потребностей; 2) ублажение одной потребности не приводит к автоматической задействованности потребностей следующего уровня в качестве фактора мотивации деятельности человека; 3) в теории не учитываются личные отличия людей.
nbsp;(*ответ*) 1,2,3
nbsp;только 2,3
nbsp;только 1,3
nbsp;только 1,2
Оплата труда призвана выполнять главные функции:
nbsp;(*ответ*) воспроизводственную, распределительную и стимулирующую
nbsp;только воспроизводственную и распределительную
nbsp;только воспроизводственную и стимулирующую
nbsp;только распределительную и стимулирующую
Основа социалистической мотивации к труду - высокие идеологические и людские ценности:
nbsp;(*ответ*) построение социалистического сообщества, достижение равенства, социальной гармонии
nbsp;только достижение равенства и социальной гармонии
nbsp;только построение социалистического сообщества и социальной гармонии
nbsp;только построение социалистического сообщества и достижение равенства
Переменные модели: 1) затрачиваемые усилия; 2) восприятие; 3) приобретенные результаты; 4) вознаграждение; 5) ступень ублажения.
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4,5
nbsp;только 1,2,3
nbsp;только 2,3,4
nbsp;только 1,2,4,5
Потребности Ф.Герцберг поделил на группы:
nbsp;(*ответ*) только мотивационные и гигиенические
nbsp;только мотивационные и контрольные
nbsp;мотивационные, гигиенические и контрольные
nbsp;только гигиенические и контрольные
При планировании деловой карьеры менеджера выделяют _ шагов.
nbsp;(*ответ*) 6
nbsp;семь
nbsp;пять
nbsp;восемь