Характерные черты механической структуры, сообразно ситуационному подходу
nbsp;(*ответ*) наиболее эффективна в

Характерные черты механической структуры, согласно ситуационному подходу
nbsp;(*ответ*) более эффективна в критериях относительно стабильного наружного окружения
nbsp;(*ответ*) представляет собой бюрократическую модель с высочайшей ступенью централизации и интеграции
nbsp;(*ответ*) четкая специализация и жесткое соответствие каждого труженика требованиям исполняемой ими роли на базе неукоснительного следования организационным нормам
nbsp;нацелена на неизменные конфигурации наружной среды в критериях неопределенности базара
nbsp;нечеткая система возможностей, расширенные ролевые требования
nbsp;отсутствие иерархической системы контроля, власти и коммуникаций
nbsp;стремление к согласованию задач и целей организации на межличностном уровне
nbsp;гибкость изменения организационных норм
Отличительные черты органической структуры, сообразно ситуационному подходу
nbsp;(*ответ*) нацелена на постоянные изменения внешней среды в критериях неопределенности рынка
nbsp;(*ответ*) нечеткая система возможностей, расширенные ролевые требования
nbsp;(*ответ*) неименье иерархической системы контроля, власти и коммуникаций
nbsp;(*ответ*) рвение к согласованию задач и целей организации на межличностном уровне
nbsp;(*ответ*) гибкость конфигурации организационных норм
nbsp;наиболее эффективна в критериях условно размеренного внешнего окружения
nbsp;представляет собой бюрократическую модель с высочайшей ступенью централизации и интеграции
nbsp;четкая специализация и жесткое соответствие каждого работника требованиям выполняемой ими роли на базе неукоснительного следования организационным нормам
Характерные черты индивидуалистской корпоративной культуры
nbsp;(*ответ*) члены организации требуют, чтоб организация не вмешивалась в их личную жизнь
nbsp;(*ответ*) организация функционирует в расчете на персональную инициативу каждого труженика
nbsp;(*ответ*) продвижение работника по службе исполняется внутри или вне организации на базе его компетентности и рыночной цены
nbsp;(*ответ*) в межличностных отношениях члены организации хранят дистанцию
nbsp;(*ответ*) дела между администрацией и тружеником формируются с учетом собственного вклада труженика в деятельность организации
nbsp;работники ждут, что организация будет заниматься их личными делами
nbsp;отношение к организации основывается на ощущенье долга и лояльности
nbsp;продвижение в организации исполняется в соответствии со стажем работы
nbsp;социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью
nbsp;дела меж администрацией и тружениками базируются на основе межличностных отношений
Отличительные черты коллективистской корпоративной культуры
nbsp;(*ответ*) труженики ждут, что организация будет заниматься их собственными делами
nbsp;(*ответ*) отношение к организации основывается на ощущенье долга и лояльности
nbsp;(*ответ*) продвижение в организации исполняется в согласовании со стажем работы
nbsp;(*ответ*) социальные связи внутри организации характеризуются сплоченностью
nbsp;(*ответ*) отношения меж администрацией и работниками базируются на базе межличностных отношений
nbsp;члены организации требуют, чтоб организация не вмешивалась в их личную жизнь
nbsp;организация работает в расчете на индивидуальную инициативу каждого труженика
nbsp;продвижение работника по службе исполняется снутри или вне организации на основе его компетентности и рыночной цены
nbsp;в межличностных отношениях члены организации хранят дистанцию
nbsp;дела между администрацией и тружеником формируются с учетом собственного вклада труженика в деятельность организации
Характерные черты культуры сети, либо клубной культуры
nbsp;(*ответ*) нормы культуры нацелены на указания, исходящие из центра
nbsp;(*ответ*) более главными сознаются императивные полосы, исходящие кругами из центра системы
nbsp;(*ответ*) организация нацелена на скорость принятия решений
nbsp;(*ответ*) не просит от подчиненных искусства принятия решений
nbsp;(*ответ*) главный тип работника - ведомая личность, направленная на действия центральных руководителей
nbsp;обычная карьера - труженик начинает с самого низа и подымается ввысь
nbsp;индивидум наполняет статус и должен исполнять ролевые функции
nbsp;схема управления представляет собой сеть, где власть сосредоточена в ячейках сети
nbsp;компетентность признается основой власти и воздействия
nbsp;нормы и ценности основаны на энтузиазме и креативности
nbsp;предпочитается людьми свободных профессий