20. Матричная структура дозволяет обеспечить
ориентацию основных производственных единиц на

20. Матричная структура дозволяет обеспечить
ориентацию главных производственных единиц на рынок
прыткую разработку новых изделий для производства nbsp;(*ответ к тесту*)
полную прозрачность в рассредотачивании повинностей
гибкость в использовании линейных управляющих
21. Проблема определения нормы управляемости состоит в определении числа
управляющих системе управления
заместителей у начальника
подчиненных у 1-го руководителя nbsp;(*ответ к тесту*)
функциональных отделов, которыми может удачно управлять один заместитель
22. Термин спектр контроля описывает
функциональные повинности
сферу ответственности
численность подчиненных nbsp;(*ответ к тесту*)
властные возможности
23. Производственные единицы при дивизиональной структуре не могут специализироваться по
региону
продукту
отрасли nbsp;(*ответ к тесту*)
потребителям
24. Формальная группа отличается от неформальной группы тем, что
ее цели всегда конкретны и документально зафиксированы nbsp;(*ответ к тесту*)
члены группы избирают лидера
создается под приватную определенную цель
появляется спонтанно под воздействием деяний управления
1. В процессе делегирования психические задачи появляются у
подчиненного
отдельных исполнителей
подчиненного и руководителя nbsp;(*ответ к тесту*)
управляющего
2. Проспективная функция организационного конфликта проявляется в том, что он подсобляет
выделять те проблемы, которые надобно обсудить в коллективе
определить направление будущих изменений nbsp;(*ответ к тесту*)
высвечивать те места в организации, где старое пришло в несоответствие с новым
осознать, от каких организационных составляющих следует отрешиться