Укажите соответствие причин наружней среды организации и их содержания
nbsp;экономические

Укажите соответствие причин внешней среды организации и их содержания
nbsp;экономические lt; темпы инфляции, конфигурации денежного курса, налоговая ставка, интернациональный платежный баланс, уровень занятости населения в целом и в отрасли, платежеспособность компаний
nbsp;политические lt; нормативные акты центральной и местной власти, муниципальный контроль, уровень правового регулирования экономики, антимонопольное законодательство, кредитная политика местных властей
nbsp;рыночные lt; уровень доходов населения и их распределение, актуально главные циклы разных продуктов и услуг, уровень конкуренции в отрасли, толика базара предприятия, емкость базара и его защищенности государством
Укажите соответствие причин наружной среды организации и их содержания
nbsp;социальные lt; демографические конфигурации, развитие системы ценностей, установок, уровень самосознания, образования, публичной активности
nbsp;технологические lt; конфигурации конструкционных материалов, другие способы производства продуктов либо предоставления услуг, изменение коммуникационных и информационных технологий
nbsp;международные lt; тенденции мирового рынка, транснациональные компании, таможенная политика разных государств, соглашения по тарифам и торговле между странами
Укажите соответствие факторов организационных изменений и их содержания
nbsp;главная структура lt; меняется нрав и уровень деловой активности, собственность, источники финансирования организации, организуются слияния, разделения, совместные предприятия либо проекты
nbsp;задачки деятельности lt; меняется ассортимент продукции и набор оказываемых услуг, появляются новые рынки, клиенты и поставщики
nbsp;используемая разработка lt; меняется оборудование, материалы и энергия, технологические и информационные процессы
Укажите соответствие факторов организационных конфигураций и их содержания
nbsp;управленческие процессы lt; изменяется внутреннее содержание организации, трудовых процессов, процессов принятия решений, информационных систем.
nbsp;организационная культура lt; изменяются ценности, традиции, неформальные дела, мотивы и процессы, стиль управления
nbsp;человечий фактор lt; изменяются управление и подчинение, уровень их компетентности, дела, мотивация, поведение и эффективность в работе
nbsp;эффективность работы организации lt; изменяются денежные, экономические, социальные аспекты ее деятельности, меняется ее деловой престиж в глазах общественности и деловых кругов
Укажите соответствие частей программки организационных конфигураций, предложенную Дж.Коттером, и их содержание
nbsp;аргументация необходимости срочных конфигураций lt; оценка критерий базара и конкуренции, идентификация и анализ кризисных явлений, возможных кризисов и вероятных шансов для предприятия
nbsp;творенье коалиции lt; определение команды влиятельных руководителей, которые могут удачно возглавить процесс смен
nbsp;содействие реализации перспективы lt; объяснение содержания перспективы и стратегии методом проведения всеохватывающей информационной и коммуникационной политики
Укажите соответствие частей программки организационных конфигураций, предложенную Дж.Коттером, и их содержание
nbsp;делегирование возможностей по достижению перспективы нижестоящим звеньям lt; ликвидация барьеров, мешающих сменам, изменение обветшавших структур и систем, стимулирование незаурядных мыслях, создание благоприятных критерий для тестов, творчества и нововведений
nbsp;планирование и достижение фуррора в короткосрочном плане lt; прыткий успех, в достижении которого по способности участвует весь персонал, служит базой для длительной мотивации
nbsp;консолидация первых достижений и принятие новых проектов конфигураций lt; растущее согласье перемен коллективом последовательно употребляется для закрепления адекватных способов, структур и концентрации усилий на внедрении новых процессов
nbsp;институционализация нового вида действия lt; увязка отношений меж новыми моделями поведения и организационным успехом, создание систем оплаты труда и стимулирования, способствующих утверждению новых моделей поведения
Укажите соответствие этапов модели организационных изменений К. Левина и их содержания
nbsp;размораживание lt; информирование о планируемом изменении; оказание помощи; предоставление людям нужного медли, чтоб привыкнуть к идее об изменении
nbsp;изменение lt; осуществление конфигурации; оказание помощи и обучение; мониторинг конфигурации
nbsp;замораживание lt; укрепление приверженности изменению для стабилизации желанного состояния
Укажите соответствие этапов модели управления изменениями Л. Грейнера и их содержания
nbsp;давление на высшее управление lt; руководство обязано понять необходимость конфигураций. Ощущение необходимости смен под действием внешних и внутренних причин
nbsp;посредничество на высшем уровне руководства lt; вербование наружного консультанта, способного оценить ситуацию, собственных сотрудников, но при условии, что они могут считаться беспристрастными и выразить беспристрастное мнение
nbsp;диагностика проблемной области lt; руководство собирает подходящую информацию, определяет истинные причины происхожденья заморочек, которые требуют конфигурации существующего положения
Укажите соответствие этапов модели управления переменами Л. Грейнера и их содержания
nbsp;нахождение нового решения и обязательства по его выполнению lt; руководство разыскивает метод исправления ситуации и обязано заручиться согласием на проведение нового курса тех, кто отвечает за его исполнение
nbsp;опыт с новым решением lt; проведение управлением испытаний планируемых конфигураций и выявление тайных проблем прежде чем внедрять новаторства в больших масштабах
nbsp;подкрепление на базе положительных результатов lt; мотивация людей, чтоб они приняли изменения. Вероятные способы подкрепить согласие на новаторства - похвала, признание, продвижение по службе, увеличение оплаты труда