Специфичный набор основных принципов, управлял и целей работы с персоналом, конкретизированный

Специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики это
(*ответ*) стратегия управления персоналом
nbsp;кадровое планирование
nbsp;стратегический контроль
nbsp;кадровый мониторинг
Способность размышлять системно, принимать во внимание всевозможные перспективы и вероятности, которые достаточно нередко представляются нам на данный момент для нашей компании не достижимыми, -
(*ответ*) стратегическое мышление
nbsp;групповое сознание
nbsp;теоретическое мышление
nbsp;логика
Способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания базара, снижение количества угроз, внедрение способностей - это _ аспекты оценки
(*ответ*) высококачественные
nbsp;количественные
nbsp;сочетанные
nbsp;интегрированные
Способность субъекта действовать правильно, сообразно условиям и ситуациям, в направлении получения означаемых, имеющих определённую ценность, результатов -
(*ответ*) компетентность
nbsp;мышление
nbsp;видение
nbsp;миссия
Стратегия _ в интересы партнеров концепция получения доступа к современным технологиям, использования способностей включения в прогрессивные технологические цепочки и вхождения на новые рынки
(*ответ*) встраивания
nbsp;сотрудничества
nbsp;альянса
nbsp;поглощения
Структурированное описание главных аспектов деятельности и развития организации, разрабатываемое на базе стратегии, - это
(*ответ*) бизнес-план
nbsp;дерево целей
nbsp;матрица решений
nbsp;модель организации
Существенное повышение эффективности компании, образовавшейся после слияния маленьких компаний, по сопоставлению с суммарной эффективностью ее долей до соединения - это
(*ответ*) синергия
nbsp;диверсификация
nbsp;конкурентность
nbsp;миссия
Трудовой коллектив с высоким уровнем сплоченности, приверженности всех работников общим целям и ценностям организации -
(*ответ*) команда
nbsp;фирма
nbsp;правящий персонал
nbsp;альянс
Факторы косвенного воздействия на компанию, которые не дотрагиваются прямо короткосрочной ее деятельности, но могут оказывать воздействие на ее длительные решения, - это _ организации
(*ответ*) макросреда
nbsp;мезосреда
nbsp;внутренняя среда
nbsp;внутренние опасности
Причины косвенного воздействия это
(*ответ*) экономические причины
nbsp;поставщики ресурсов
nbsp;потребители
nbsp;соперники