Противодействие организации стратегическому планированию компании _ отклонение
nbsp;(*ответ*) не простое

Противодействие организации стратегическому планированию компании _ отклонение
nbsp;(*ответ*) не простое
nbsp;обычное
nbsp;элементарное
nbsp;примитивное
Стратегическое планирование (СП) с трудом пробивало себе дорогу, и только в _-е годы крупные компании начали вводить систематические процедуры стратегического планирования
nbsp;(*ответ*) 1970
nbsp;1950
nbsp;1940
nbsp;1960
Стратегическое планирование и управление средством выбора стратегических позиций основаны на _ новых задач при разработке стратегий в производственном менеджменте
nbsp;(*ответ*) предвосхищении
nbsp;запаздывании
nbsp;отставании
nbsp;непонимании
Стратегическое планирование конфигураций в управлении компанией основано на _ важных догадках
nbsp;(*ответ*) 3
nbsp;2
nbsp;4
nbsp;5
Стратегическое планирование, как верховодило, повлияет на _порядок вещей, сложившийся в компании
nbsp;(*ответ*) культурный
nbsp;(*ответ*) политический
nbsp;исследовательский
nbsp;изыскательный
Стратегиями ресурсосбережения на фирме могут быть последующие
nbsp;(*ответ*) упрощение кинематической схемы товара.
nbsp;(*ответ*) межвидовая и внутривидовая унификация составных частей продукта.
nbsp;(*ответ*) улучшение технологичности конструкции товара
nbsp;ублажение потребностей компании
Существует способ введения прерывающихся конфигураций управляемого сопротивления, или способ аккордеона, основными чертами которого являются
nbsp;(*ответ*) применим в критериях умеренной срочности
nbsp;(*ответ*) продолжительность проведения конфигураций определяется имеющимся временем
nbsp;(*ответ*) основывается на использовании модульного подхода
nbsp;подразумевает последовательность планирования и реализации проектов
Темпы роста спроса меняются по кривой жизненного цикла _продукции
nbsp;(*ответ*) спроса
nbsp;объема
nbsp;свойства
nbsp;количества
3-ий шаг построения основ трансформации стратегий в производственном менеджменте заключается в устранении противодействия подчиненных
nbsp;(*ответ*) устранение ошибочных представлений и преувеличений условно конфигураций
nbsp;(*ответ*) убавленье страха и волнений, точное объясненье положительных и отрицательных сторон преобразований
nbsp;(*ответ*) с подмогою сделок и компенсаций нейтрализуются главные источники потенциального сопротивления
nbsp;не пытайтесь переманить на сторону реформаторов будущих вялых сторонников
Третьим главным предположением стратегического планирования является формулирование стратегии и внедрение стратегии _ действия
nbsp;(*ответ*) последовательные, независимые
nbsp;параллельные, зависимые
nbsp;поочередные, зависимые
nbsp;параллельные, независимые
У российских компаний к настоящему медли _ практики стратегической сегментации своего окружения и развития рыночной структуры компании
nbsp;(*ответ*) нет
nbsp;есть
nbsp;развиваются
nbsp;созревают
Удельная материалоемкость производства товара определяется как _ расхода материалов на создание единицы продукта в естественном или стоимостном выражении и суммарного полезного эффекта использования товара за его нормативный срок службы
nbsp;(*ответ*) отношение
nbsp;творение
nbsp;сумма
nbsp;разность

Задать свой вопрос

---