1. Включает ли понятие стратегии последующие определения:

а) стратегия это план, управление,

1. Включает ли понятие стратегии последующие определения:

а) стратегия это план, управление, ориентир либо направление развития, дорога из истинного в будущее;

б) стратегия это принцип поведения или следование некоторой модели поведения;

в) стратегия это позиция, а конкретно размещение определенных продуктов на конкретных базарах.

г) стратегия это перспектива, т. е. главной метод действия организации, либо это теория бизнеса организации.

д) стратегия это ловкий прием, особенный маневр, предпринимаемый с целью перехитрить конкурента либо соперника.

1. Стратегия экономического управления, либо финансовая стратегия, вырабатывает:

а) верховодила и приемы, обеспечивающие экономически действенное достижение стратегических целей;

б) правила и приемы заслуги стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех соучастников процесса разработки и реализации стратегических программ в действенном достижении этих целей.

1. Обязана ли экономическая стратегия конторы включать:

а) исследования критерий конкурентных превосходств;

б) исследования базаров возможных товаров и услуг;

в) формирования товарного ассортимента конторы;

г) распределения имеющихся в распоряжении компании и привлекаемых ею дополнительных ресурсов;

д) взаимодействия с рынками причин производства, ценных бумаг, денежными базарами;

е) формирования эффективной ценовой политики;

ж) ранешнего обнаружения кризисных тенденций.

1. Подходят ли последующие виды стратегического управления предложенным способам И. Ансоффом и применяемым в зависимости от ступени нестабильности наружной среды:

а) управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в критериях сравнимо низкой степени нестабильности;

б) управление на базе предвидения конфигураций (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях ступени нестабильности;

в) управление на базе эластичных экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабеньким сигналам;

г) управление в критериях стратегических неожиданностей), применяющихся для критерий существенной нестабильности наружней среды.

1. Являются ли необыкновенностями экономической стратегии и отличающими ее от короткосрочного (текущего) управления компанией последующие:

а) процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-или немедленным деяньем;

б) в ходе формирования экономической стратегии нельзя предугадать все способности, которые возникнут при составлении конкретного стратегического проекта, что приводит к росту неопределенности всех типов;

в) существенное усиление роли обратной связи при выработке экономической стратегии;

г) на уровне стратегического планирования в отличие от планирования на тактическом уровне очень тяжело определить безусловные характеристики полезности тех либо других стратегических решений.

1. Входят ли в предложенную систематизация Г. Минцбергом последующие школы стратегий:

а) прескриптивные;

б) дескриптивные;

в) школы конфигурации.

1. Подразумевает ли концепция школы СПбГПУ последующие направления:

а) определение экономической стратегии и процесса ее разработки и реализации как системы взаимоувязанных управлял и приемов, обеспечивающих достижение глобальной стратегической цели формирования и поддержания в долгой перспективе конкурентных превосходств фирмы;

б) методологию системного подхода к формированию стратегии, предполагающую учет закономерностей систем, интерпретированных к собственно стратегии и процессу ее творения, а также использование принципов структуризации стратегических целей и выделение частей (сочиняющих) стратегии;

в) экономическую стратегия фирмы как траекторию динамической системы, лежащей в пространстве ресурсов и продуктов;

г) формирование экономической стратегии с учетом интересов фирмы, федерального и регионального уровней иерархии и быть приспособлена к складывающемуся в стране экономическому порядку;

д) предельные способности компании в сферах целеполагания и достижения стратегических целей определяются категорией стратегического потенциала компании, представляющего собой совокупность умений (возможностей) конторы к выбору и реализации этих целей;

е) компания рассматривается как информационная система, характеризующая принципы взаимодействия продуктовой, ресурсной, социальной и институциональной концепций, воплощенных в миссии и стратегическом потенциале компании, а также как система гармонизации интересов всех соучастников процесса формирования и реализации экономической стратегии;

ж) стратегия антикризисного управления фирмой формируется как стратегия предотвращения ее бедности (банкротства) и обеспечения экономической безопасности фирмы.