- Включает ли понятие стратегии последующие определения:
а) стратегия это план, управление,
- Включает ли понятие стратегии последующие определения:
а) стратегия это план, управление, ориентир либо направление развития, дорога из истинного в будущее;
б) стратегия это принцип поведения или следование некоторой модели поведения;
в) стратегия это позиция, а конкретно размещение определенных продуктов на конкретных базарах.
г) стратегия это перспектива, т. е. главной метод действия организации, либо это теория бизнеса организации.
д) стратегия это ловкий прием, особенный маневр, предпринимаемый с целью перехитрить конкурента либо соперника.
- Стратегия экономического управления, либо финансовая стратегия, вырабатывает:
а) верховодила и приемы, обеспечивающие экономически действенное достижение стратегических целей;
б) правила и приемы заслуги стратегических целей, базирующиеся на возбуждении заинтересованности всех соучастников процесса разработки и реализации стратегических программ в действенном достижении этих целей.
- Обязана ли экономическая стратегия конторы включать:
а) исследования критерий конкурентных превосходств;
б) исследования базаров возможных товаров и услуг;
в) формирования товарного ассортимента конторы;
г) распределения имеющихся в распоряжении компании и привлекаемых ею дополнительных ресурсов;
д) взаимодействия с рынками причин производства, ценных бумаг, денежными базарами;
е) формирования эффективной ценовой политики;
ж) ранешнего обнаружения кризисных тенденций.
- Подходят ли последующие виды стратегического управления предложенным способам И. Ансоффом и применяемым в зависимости от ступени нестабильности наружной среды:
а) управление на основе экстраполяции (долгосрочное планирование), применяющееся в критериях сравнимо низкой степени нестабильности;
б) управление на базе предвидения конфигураций (стратегическое планирование, выбор стратегических позиций), применяющееся при средних значениях ступени нестабильности;
в) управление на базе эластичных экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабеньким сигналам;
г) управление в критериях стратегических неожиданностей), применяющихся для критерий существенной нестабильности наружней среды.
- Являются ли необыкновенностями экономической стратегии и отличающими ее от короткосрочного (текущего) управления компанией последующие:
а) процесс выработки экономической стратегии не завершается каким-или немедленным деяньем;
б) в ходе формирования экономической стратегии нельзя предугадать все способности, которые возникнут при составлении конкретного стратегического проекта, что приводит к росту неопределенности всех типов;
в) существенное усиление роли обратной связи при выработке экономической стратегии;
г) на уровне стратегического планирования в отличие от планирования на тактическом уровне очень тяжело определить безусловные характеристики полезности тех либо других стратегических решений.
- Входят ли в предложенную систематизация Г. Минцбергом последующие школы стратегий:
а) прескриптивные;
б) дескриптивные;
в) школы конфигурации.
- Подразумевает ли концепция школы СПбГПУ последующие направления:
а) определение экономической стратегии и процесса ее разработки и реализации как системы взаимоувязанных управлял и приемов, обеспечивающих достижение глобальной стратегической цели формирования и поддержания в долгой перспективе конкурентных превосходств фирмы;
б) методологию системного подхода к формированию стратегии, предполагающую учет закономерностей систем, интерпретированных к собственно стратегии и процессу ее творения, а также использование принципов структуризации стратегических целей и выделение частей (сочиняющих) стратегии;
в) экономическую стратегия фирмы как траекторию динамической системы, лежащей в пространстве ресурсов и продуктов;
г) формирование экономической стратегии с учетом интересов фирмы, федерального и регионального уровней иерархии и быть приспособлена к складывающемуся в стране экономическому порядку;
д) предельные способности компании в сферах целеполагания и достижения стратегических целей определяются категорией стратегического потенциала компании, представляющего собой совокупность умений (возможностей) конторы к выбору и реализации этих целей;
е) компания рассматривается как информационная система, характеризующая принципы взаимодействия продуктовой, ресурсной, социальной и институциональной концепций, воплощенных в миссии и стратегическом потенциале компании, а также как система гармонизации интересов всех соучастников процесса формирования и реализации экономической стратегии;
ж) стратегия антикризисного управления фирмой формируется как стратегия предотвращения ее бедности (банкротства) и обеспечения экономической безопасности фирмы.
Задать свой вопрос-
Вопросы ответы
Статьи
Информатика
Статьи
Физика.
Геометрия.
Разные вопросы.
Обществознание.
Математика.
Химия.
Русский язык.
Разные вопросы.
Разные вопросы.
Математика.