Специалисты компании Арс определили характеристики прибыли в зависимости от ситуации на

Специалисты компании Арс обусловили характеристики прибыли в зависимости от ситуации на базаре собственной продукции, в млн. руб. (см. табл.).
Прибыль в зависимости от ситуации на базаре:
Ассортиментnbsp; nbsp; Ситуация 1nbsp; nbsp; Ситуация 2nbsp; nbsp; Ситуация 3
холодильникиnbsp; nbsp; 48nbsp; nbsp; 67nbsp; nbsp; 52
морозильникиnbsp; nbsp; 89nbsp; nbsp; 24nbsp; nbsp; 46
кондиционерыnbsp; nbsp; 72nbsp; nbsp; 49nbsp; nbsp; 76
Задания:
1.nbsp; nbsp; Определить, какую стратегию и почему следует выбрать, если специалисты и рекламщики уверены, что спрос на продукцию компании будет вырастать, а его структура остается постоянной.
2.nbsp; nbsp; Найти, какую стратегию считать хорошей, если существует риск (специалисты считают возможность реализации ситуации 1 40%; ситуации 2 35%; ситуации 3 25%).
3.nbsp; nbsp; Назовите стратегию, которую можно предложить компании, если условия реализации продуктов будут неблагоприятными.

Задать свой вопрос
1 ответ
1Если предположить, что все ситуации на базаре являются равновероятными, то более ожидаемая прибыль при производстве той либо другой продукции будет равна:
при производстве холодильников:
Пх=(48+67+52)/3=56 млн. руб.;
при производстве морозильников:
Пм=(89+24+46)/3=53 млн. руб.;
при производстве кондюков:
Пк=(72+49+76)/3=66 млн. руб.
Таким образом, если спрос на продукцию будет расти, а его структура остается постоянной, величайшую прибыль фирме принесет производство кондюков. Как следует, стратегия интенсификации усилий либо стратегия развития базара должна быть применена непосредственно к кондиционерам.
2. Какую стратегию считать хорошей, если существует риск (специалисты считают возможность реализации ситуации 1 40%; ситуации 2 35%; ситуации 3 25%)?
Рассчитываем наиболее вероятную прибыль по каждому виду продукции с учетом вероятности проявления той либо другой ситуации на базаре:
при производстве холодильников:
Пх=48*0,40+67*0,35+52*0,25=55,65 млн. руб.;
при производстве морозильников:
Пм=89*0,40+24*0,35+46*0,25=55,50 млн. руб.;
при производстве кондиционеров:
Пк=72*0,40+49*0,35+76*0,25=64,95 млн. руб.
Таким образом, беря во внимание аспект максимизации прибыли, делаем вывод о целесообразности расширения производства кондюков.
3. Назовите стратегию, которую можно предложить компании, если условия реализации продуктов будут неблагоприятными.
В данном случае фирме нужно удержать имеющиеся конкурентноспособные позиции. При этом могу употребляться как упреждающие, так и пассивные стратегии удержания конкурентноспособного превосходства.
Если условия реализации товаров будут неблагоприятными, то тип избираемой стратегии будет зависеть от положения, которое занимает предприятие на базаре, и от нрава его деяний. Вероятные стратегии по удержанию конкурентного превосходства предприятия на рынке представлены в таблице:
Позиция на рынкеnbsp; nbsp; Упреждающие стратегииnbsp; nbsp; Пассивные стратегии
Лидеры рынкаnbsp; nbsp; Захват, охранаnbsp; nbsp; Перехват, блокировка
Преследователи фаворитов базараnbsp; nbsp; Атака, прорыв по курсуnbsp; nbsp; Следование, окружение
Избегающие прямой конкуренцииnbsp; nbsp; Сосредоточение сил на участкеnbsp; nbsp; Сохранение позиций, обход
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Последние вопросы

Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт