На втором шаге заложения стратегических преобразований компании проводится поведенческая диагностика, в

На втором шаге заложения стратегических преображений компании проводится поведенческая диагностика, в ходе которой определяются
nbsp;(*ответ*) ступень планируемых политических (культурных) конфигураций в подразделениях компании
nbsp;(*ответ*) ключевые фигуры, которые будут оказывать поддержку (противодействие) сменам, а также предпосылки их поведения
nbsp;(*ответ*) противодействие (поддержка) политических (культурных) групп
nbsp;подразделения организации, которых коснутся конфигурации
Набор высококачественных и количественных характеристик желанного состояния объекта управления и его отдельных частей в будущем - это планы-
nbsp;(*ответ*) цели
nbsp;для циклических деяний
nbsp;для неповторяющихся деяний
nbsp;отчетности
Скопленный за заключительные двадцать лет опыт принудил _ во всех 3-х главных догадках стратегического планирования компаний
nbsp;(*ответ*) усомниться
nbsp;утвердиться
nbsp;устояться
nbsp;установиться
Нормативный способ состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы издержек различных ресурсов на единицу продукции, это _ способ
nbsp;(*ответ*) нормативный
Повинности управляющего в системе управления стратегическими задачками (СУСЗ) принимает на себя группа высшего управления компании и исполняет
nbsp;(*ответ*) выявление тенденций
nbsp;(*ответ*) оценку масштабов вероятных воздействий
nbsp;(*ответ*) расчет медли реакции и своевременное информирование руководителей
nbsp;стимулирование неожиданных задержек при реализации стратегии
Опыт иностранных компаний показал, модели выбора стратегической позиции _ для реагирования на действия, которые отчасти предсказуемы, но появляются и развиваются быстро
nbsp;(*ответ*) негодны
nbsp;пригодны
nbsp;мудры
nbsp;достаточны
Опыт и психическая наука показывают, что человек противится изменениям, которые лишают его чувства безопасности, когда
nbsp;(*ответ*) менеджер не уверен в оказываемом воздействии и направленности изменений
nbsp;(*ответ*) он принуждён принимать на себя риск
nbsp;(*ответ*) менеджер ощущает, что в итоге происходящих изменений он может оказаться негодным
nbsp;человек чувствует, что приобретает лицо
Опыт указывает, что веские конфигурации стратегической ориентации компании, неминуемо сталкиваются с _снутри организации
nbsp;(*ответ*) противодействием
nbsp;согласьем
nbsp;апробацией
nbsp;утверждением
Опыт указывает, что принудительное управление сменами в компании
nbsp;(*ответ*) обходится недешево
nbsp;(*ответ*) чревато крупными соц потрясениями
nbsp;(*ответ*) владеет превосходством прыткой стратегической реакции
nbsp;употребляется в тех случаях, когда управление владеет запасом времени
Организация целевого управления предполагает определение _ ответственности за состояние причин управления для каждого управляющего либо менеджера
nbsp;(*ответ*) зон
nbsp;субсидиарной
nbsp;ограниченной
nbsp;полной
Главные оплошности сторонников грубой силы состоят в последующем
nbsp;(*ответ*) неумение сконцентрировать в собственных руках власть, нужную для окончания преображений
nbsp;(*ответ*) неспособность предсказать источники и силу поведенческого сопротивления
nbsp;(*ответ*) неспособность воздействовать на главные предпосылки противодействия
nbsp;способность контролировать изменения в противящихся подразделениях
Главные свойства сопротивления стратегическим изменениям компаний как нельзя лучше определил _
nbsp;(*ответ*) Н.Макиавелли
nbsp;Д.Ибаррури
nbsp;Р.Гук
nbsp;Г.Ом