_ программка предприятия представляет собой комплексный план производства и реализации продукции,

_ программа предприятия представляет собой полный план производства и реализации продукции, описывающий годичный объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска продуктов и услуг
(*ответ*) производственная
_ стиль организационного поведения лежит в базе долгосрочного планирования
(*ответ*) приростной
В акционерном сообществе решение наиболее главных вопросов исполняет
(*ответ*) собрание акционеров
nbsp;генеральный директор
nbsp;правление акционерного сообщества
nbsp;совет начальников
В процессе управления общие функции менеджмента выделила школа
(*ответ*) классическая
nbsp;науки управления
nbsp;научного управления
nbsp;психологии и человечьих отношений
В ситуации, когда персонал обладает достаточными проф знаниями и навыками, но не нацелен на работу в новых критериях, более отлично использование управляющим роли
(*ответ*) админа
nbsp;организатора
Видами корпоративной культуры являются
(*ответ*) бюрократическая
(*ответ*) органическая
(*ответ*) партиципативная
nbsp;ориентированная на человека
nbsp;направленная на производство
Время, в течение которого оборудование используется на производстве, - _
(*ответ*) номинальное
nbsp;календарное
nbsp;календарное за вычетом выходных дней
nbsp;фактическое
Выбор, изготовленный только на базе чувства того, что он правилен - это _ решение
(*ответ*) интуитивное
Основные рычаги влияния персонала на руководителя, - это
(*ответ*) авторитет неформального фаворита
(*ответ*) возможность жалоб на управление вышестоящему начальству
(*ответ*) наличие у персонала инфы, нужной руководителю
nbsp;неявка на работу
nbsp;саботаж
Основными рычагами влияния управляющего на персонал являются
(*ответ*) гарантия занятости
(*ответ*) карьера
(*ответ*) оплата труда
nbsp;безопасность
nbsp;прибыльные командировки
nbsp;отпуск в летнее время
Дайте соответствие видов эффективности и их источников
nbsp;организационная эффективность lt; культура
nbsp;групповая эффективность lt; нормы
Дайте соответствие видов эффективности и их источников
nbsp;организационная эффективность lt; выбор стратегии
nbsp;групповая эффективность lt; роли
Дайте соответствие главных характеристик японской и американской моделей менеджмента
nbsp;Южноамериканская модель менеджмента lt; ориентация управления на отдельную личность
nbsp;Японская модель менеджмента lt; ориентация управления на группу
Дайте соответствие главных характеристик японской и американской моделей менеджмента
nbsp;Южноамериканская модель менеджмента lt; деловая карьера обуславливается личными плодами
nbsp;Японская модель менеджмента lt; продвижение по службе по главенству и стажу работы