Компания является производителем обуви и реализует свою продукцию конкретно фирмам, занимающимся

Компания является производителем обуви и реализует свою продукцию непосредственно фирмам, занимающимся ее розничной продажей. Один из цехов этой конторы выпускает кроссовки. Производственная мощность цеха равна 20 000 пар в месяц. В табл 3.2. приведены данные о издержек и поступлениях при объеме производстваnbsp; 20 000 пар в месяц по цене 720 рублей за пару.

Таблица 3.2

Данные о издержек и выручке от реализации при выпуске 20nbsp;000 пар в месяц (производственная мощность 20nbsp;000 пар обуви)

I. Из-за прекращения работы на базаре одного из огромнейших заказчиков у компании появились лишниие мощности. Потому ожидается, что в течение последующего квартала месячное создание кроссовок составит только 14 000 пар при стоимости за одну пару 720 руб.

Компания ждёт, что в быстром медли на ее продукцию произойдет резкий рост спроса и разглядывает избыток мощностей как временное явление.

Поступило предложение от управления снабжением школnbsp; региона: покупать 2000 пар каждый месяц в течение 3-х месяцев по стоимости 450 руб. за пару (обратите внимание на общие издержки на пару). Требуются дополнительные затраты по нанесению логотипа, которые сочиняют 30 руб. на пару обуви. Для исполненья этого заказа не нужно дополнительных маркетинговых и сбытовых расходов. Последующих заказов от школ не ожидается.

Следует ли принять данное предложение? Высчитайте дополнительную прибыль (убытки) от принятия заказа.

II. Предположение руководства компании о росте спроса оказалось ошибочным, и по заключительным оценкам спрос остается на уровне 14 000 пар обуви в месяц по цене 720 рублей.

На основании собственного опыта исполнения разового заказа от школ компания попробует выйти на новые для себя рынки. Потенциальные заказчики готовы подписать соглашения на три года о поставке 6 000 пар каждый месяц по 450 рублей.

Дополнительные издержки на нанесение логотипаnbsp; одинаковы 30 рублей на пару обуви.

Более симпатичных вариантов использования мощностей нет.

Анализ позволил сделать ряд выводов.

1. Если не принимать заказ часть тружеников окажутся излишними, издержки снижаются пропорционально снижению объемов производства.
2. При понижении мощности на 6 000 пар производственные постоянные расходы могут быть сэкономлены наnbsp; 720 000 руб. в месяц в месяц.
3. Экономия на маркетинге и сбыте составит 300 000 руб. в месяц при сокращении мощности с 20 000 пар обуви доnbsp; 14 000 пар.

Следует ли в этих условиях принимать данный заказ? Обусловьте прибыли, убытки от двухnbsp; вариантов развития.