Расположите по порядку стадии контроля
nbsp;предварительный
nbsp;текущий
nbsp;заключительный
Расположите по порядку

Расположите по порядку стадии контроля
nbsp;подготовительный
nbsp;текущий
nbsp;заключительный
Расположите по порядку этапы обеспечения контроля
nbsp;творенье эталонов
nbsp;наблюдение менеджерами конфигураций, процессов, результатов в сопоставлении с установленными эталонами и указами, распоряжениями, указаниями по их соблюдению
nbsp;сравнение наблюдаемых изменений, процессов, результатов со эталонами
nbsp;окончание оценки результатов и воплощение необходимых корректирующих воздействий
Расположите по порядку этапы процедуры проведения инвентаризации
nbsp;предварительный
nbsp;взвешивание, обмеривание, подсчет, выявление и проверка фактического наличия имущества и обязанностей, а также составление инвентаризационных описей и актов
nbsp;сопоставление данных инвентаризационных описей с данными бухгалтерского учета: выявляются расхождения, составляются сличительные ведомости и определяются предпосылки расхождений
nbsp;оформление результатов инвентаризации
Расположите по порядку этапы функционально-физического анализа
nbsp;Формулировка проблемы по предназначению технического объекта
nbsp;Составление описания функций предназначения объекта
nbsp;Проведение с помощью структурной и потоковой модели анализа надсистемы объекта: внешней среды, в которой работает и с которой ведет взаимодействие контролируемый объект
nbsp;Составление на базе FMEA и QFD-анализа перечня требований к объекту.
nbsp;Построение функциональной модели объекта (обычно в виде функционально-логической схемы)
Расположите по порядку этапы эффективно функционирующей системы внутреннего контроля
nbsp;Критический анализ и сопоставление определенных для бывших условий хозяйствования целей функционирования организации, принятого ранее курса деяний, стратегии и стратегии с видами деятельности, размерами, оргструктурой, а также с ее возможностями
nbsp;Разработка и документальное закрепление новейшей деловой концепции организации, а также комплекса мероприятий, способного привести эту бизнес концепцию к развитию и совершенствованию организации, успешной реализации ее целей, укреплению ее позиций на рынке
nbsp;Анализ эффективности существующей структуры управления, ее корректировка
nbsp;Разработка формальных типовых процедур контроля определенных денежных и хозяйственных операций
nbsp;Организация отдела внутреннего аудита
Расположите работников в порядке возрастания размера (в % заработка) выдаваемого пособия по временной нетрудоспособности
nbsp;рабочие и служащие, имеющие непрерывный трудовой стаж до 5 лет
nbsp;рабочим и служащим из числа круглых сирот, не достигших 21 года, имеющим постоянный трудовой стаж до 5 лет
nbsp;рабочим и служащим, имеющим на собственном иждивении трех либо более детей, не достигших 16 (учащиеся - 18) лет
Расположите способы контроля в порядке от наименее жестких к более жестким
nbsp;Управляющий изредка держит под контролем текущую работу подчиненных, неподражаемо тех, кто, по его воззренью, хорошо справляется со своими повинностями
nbsp;Руководитель часто контролирует работу подчиненных, при этом он заблаговременно извещает о предстоящем контроле и предлагает подготовиться к нему
nbsp;Управляющий держит под контролем работу подчиненных, делая это всегда внезапно для их
Всераспространенными формами контроля являются последующие:
(*ответ*) аттестация
(*ответ*) аудит
(*ответ*) бюджетирование
(*ответ*) диспетчеризация
nbsp;внутренний
nbsp;внешний
Реальное убавленье наличного имущества работодателя либо ухудшение состояния указанного имущества, а также необходимость для работодателя произвести затраты или лишние выплаты на приобретение либо возрождение имущества это вред
(*ответ*) прямой действительный
nbsp;денежный
nbsp;вещественный
nbsp;косвенный
Регулирование разделяется на два вида:
(*ответ*) по рассогласованиям (отклонениям)
(*ответ*) по критичным характеристикам
nbsp;бюджетирование
nbsp;диспетчеризация
Рейтинговые, парные и множественные сравнения являются видами наблюдения
(*ответ*) косвенного
nbsp;включенного
nbsp;периодического
nbsp;прямого