Укажите соответствие организационных устройств реструктуризации и их результатов
nbsp;nbsp;механизм постановки и

Укажите соответствие организационных устройств реструктуризации и их результатов
nbsp;nbsp;механизм постановки и корректировки системы целей lt; проводится SWOT-анализ; бостонская матрица; формулируется миссия предприятия; корпоративные ценности
nbsp;nbsp;механизм выявления, анализа и решения заморочек развития предприятия lt; проясняются наружные и внутренние препядствия развития предприятия; определяются наиболее острые и приоритетные проблемы
nbsp;nbsp;механизм развития структуры управления lt; формулируются критерии желанной организационной структуры; создается экран организационного взаимодействия
Укажите соответствие подсистем предприятия и основных задач реструктуризации
nbsp;nbsp;бюджетирование lt; планирование, учет, контроль заработков, расходов, прибыли, маржинального заработка
nbsp;nbsp;директ-костинг lt; процедура и принципы определения финансово-экономических результатов проектов
nbsp;nbsp;контроллинг lt; комплексное планирование, учет и контроль главных сторон деятельности компании
nbsp;nbsp;внутренний отчет для менеджеров lt; комплексный учет главных сторон деятельности компании
Укажите соответствие понятий и их содержания
nbsp;nbsp;реструктуризация lt; комплексное преображение предприятия, которое связано с конфигурацией присущих ему структурных компонент производственная, информационная и организационная структуры.
nbsp;nbsp;реорганизация lt; структурное преображенье предприятия
nbsp;nbsp;реформирование lt; увеличение эффективности производства и конкурентоспособности издаваемой продукции, улучшение финансово-экономических результатов деятельности
Укажите соответствие технологий осуществления реструктуризационных преображений и их содержания
nbsp;nbsp;разработка, реализующаяся как поток проектов lt; организация процессов по заблаговременно составленному графику, где действия чередуются с перерывами
nbsp;nbsp;технология с отсутствующим заблаговременно разработанным графиком мероприятий lt; намечаются только рубежные ориентиры; в определении последовательности мероприятий большое значение придается импровизации
nbsp;nbsp;поэтапная ситуационно-проектная разработка lt; весь процесс разрабатывается в общих контурах; следующий шаг исполняется после завершения предшествующего, следующий приготовляется непосредственно в ходе процесса и зависит от результатов предыдущего
Укажите соответствие черт внешней среды и их содержания
nbsp;nbsp;взаимосвязанность факторов lt; сила, с которой изменение 1-го фактора воздействует на иные факторы
nbsp;nbsp;сложность lt; число и обилие причин, означаемым образом влияющих на оганизацию
nbsp;nbsp;подвижность lt; условная скорость конфигурации среды
nbsp;nbsp;неопределенность lt; условное количество информации о среде и уверенность в ее точности
Укажите соответствие элементов модели реструктуризации и их свойства
nbsp;nbsp;определение целей развития и критериев их достижения lt; формируются цели исходя из внутренних и наружных критерий, определяется многообещающая стратегия развития организации эволюционного развития (выживания) либо активная стратегия (прорыв)
nbsp;nbsp;анализ сильных и слабеньких сторон предприятия lt; употребляются способы SWOT-анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных способностей, оценки человечьих ресурсов, оценки денежного состояния и денежных ресурсов
nbsp;nbsp;анализ проблемного поля и выделение главных заморочек lt; проводится анализ целей и стратегий, строится и исследуется дерево целей, строится и исследуется подходящее дерево задач и решений выявляются более важные главные задачи и проблемы
Укажите соответствие частей модели реструктуризации и их свойства
nbsp;nbsp;формирование путей и проектов решения заморочек lt; уточняется, детализируется и исследуется дерево задач, заморочек и решений, на базе которых уточняется оценка возможных возможностей предприятия с конкретизацией в виде комплекса вероятных проектов
nbsp;nbsp;оценка инноваторского потенциала lt; углубленно исследуется потенциал предприятия, с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличение отдачи, снижение части неэффективных технологий с конкретизацией в виде комплекса вероятных проектов
nbsp;nbsp;выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий) lt; на базе исследованных ранее возможных способностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением более приоритетных и установлением иерархии задач и проектов
Укажите соответствие шагов разработки программы реструктуризации и их содержания
nbsp;nbsp;полная диагностика lt; анализ финансового состояния, состояния активов, загрузки ресурсов, структуры активов
nbsp;nbsp;разработка концепции реструктуризации lt; анализ миссии, организационной культуры, организационной структуры, бизнес-процессов
nbsp;nbsp;разработка программы реструктуризации lt; бизнес-план, планы деяния по фронтам, описание новых и реинжиниринг имеющихся функций и бизнес-процессов, стратегия
Управление входящими и выходящими валютными потоками, которое находит свое отражение в балансе организации, это _ реструктуризация
nbsp;nbsp;финансовая
Управление предприятием через финансы содержится в
nbsp;(*ответ*) постановке управленческого учета
nbsp;(*ответ*) внедрении бюджетирования
nbsp;(*ответ*) проведение финансового и маржинального анализа
nbsp;(*ответ*) анализе маржи и выработка мероприятий по ее повышению
nbsp;анализе качества продукции
Установление целей предприятия на целевом базаре или рыночном секторе и выбор средств их заслуги в рамках предписанного рекламного периода - это _ маркетинга
nbsp;(*ответ*) стратегии