Верны ли утверждения?
А) При существовании 1-го либо более источников конфликта

Верны ли утверждения?
А) При существовании 1-го или более источников конфликта возникает возможность происхождения конфликтной ситуации
В) Люди нередко не реагируют на конфликтные ситуации, если потенциальные выгоды участия в конфликте не стоят их усилий
(*ответ*) А - да, В - да
nbsp;А - да, В - нет
nbsp;А - нет, В - нет
nbsp;А - нет, В - да
Верны ли утверждения?
А) Производственный конфликт может возникнуть из-за недостаточной информированности управленческого персонала, неквалифицированного управленческого решения, которое проводится в жизнь, бездоказательных нормативов
В) Преодоление этих конфликтов конкретно связано с внедрением научной организации труда, широкой опорой на экономические и психические способы управления
(*ответ*) А - да, В - да
nbsp;А - да, В - нет
nbsp;А - нет, В - нет
nbsp;А - нет, В - да
Верны ли утверждения?
А) Различия в целях являются предпосылкой конфликта, возможность которого возрастает по мере того, как в организации развивается квалификация, людские ресурсы распределяются и по подразделениям
В) Специализированные подразделения сами формулируют свои цели и могут уделять большее внимание их достижению, чем целям всей организации
(*ответ*) А - да, В - да
nbsp;А - да, В - нет
nbsp;А - нет, В - нет
nbsp;А - нет, В - да
Верны ли утверждения?
А) Снизить ступень группового единомыслия можно последующим методом: привлечение знатоков со стороны, их достойная презентация pyководителем
В) Снизить степень группового единомыслия можно последующим методом: руководитель может ввести должность штатного критика на все заседания группы
(*ответ*) А - да, В - да
nbsp;А - да, В - нет
nbsp;А - нет, В - нет
nbsp;А - нет, В - да
Верны ли утверждения?
А) Понизить степень группового единомыслия можно следующим методом: руководитель поднимает статус критика, предоставляя роль критика последовательно каждому члену группы
В) Понизить ступень группового единомыслия можно последующим путем: управляющий излагает свои ожидания и предпочтения заключительным (метод юнги)
(*ответ*) А - да, В - да
nbsp;А - да, В - нет
nbsp;А - нет, В - нет
nbsp;А - нет, В - да
Верны ли утверждения?
А) Понизить ступень группового единомыслия можно следующим методом: управляющий создает несколько независимых других групп для разработки решений
В) Понизить степень группового единомыслия можно последующим путем: руководитель может в процессе обсуждения и выработки решений временами разбивать группу на подгруппы
(*ответ*) А - да, В - да
nbsp;А - да, В - нет
nbsp;А - нет, В - да
nbsp;А - нет, В - нет
Верны ли утверждения?
А) Профессионалы по дилеммам стресса отмечают, что большая часть стрессов в жизни человека инициируется и воспроизводится им самим
В) Профессионалы по проблемам стресса отмечают, что большая часть стрессов в жизни человека инициируется и воспроизводится его ближайшим окружением
(*ответ*) А - да, В - нет
nbsp;А - да, В - да
nbsp;А - нет, В - нет
nbsp;А - нет, В - да
Верны ли утверждения?
А) Чтоб делегировать возможности, довольно быть уверенным управляющим, сильной, волевой персоною, ясно осознавать все превосходства делегирования и сознательно идти на передачу собственных обязанный и прав другому человеку
В) Чтобы делегировать полномочия, необходимо знать что и как делегировать
(*ответ*) А - нет, В - да
nbsp;А - да, В - нет
nbsp;А - да, В - да
nbsp;А - нет, В - нет