Методика улучшения бизнес-процессов, предполагающая приведение имеющегося процесса к виду, более подходящему

Методика улучшения бизнес-процессов, предполагающая приведение имеющегося процесса к виду, более соответствующему стратегическим целям, - это _ бизнес-процессов
(*ответ*) перепроектирование
nbsp;прогнозирование
nbsp;диагностика
nbsp;моделирование
Наиболее дорогостоящим из всех подходов к оптимизации бизнес-процессов является
(*ответ*) реинжиниринг
nbsp;модернизация
nbsp;бенчмаркинг
nbsp;реструктуризация
Наибольшая ступень риска связана с улучшением бизнес-процессов на базе
(*ответ*) реинжиниринга
nbsp;модернизации
nbsp;бенчмаркинга
nbsp;реструктуризации
Общий план управления диверсифицированной компании включает
(*ответ*) ориентацию на стратегию прыткого роста большинства многообещающих предприятий
nbsp;формирование инвестиционных ценностей
nbsp;шаги по улучшению общих характеристик работы
nbsp;план развития организации
Ориентирование на предоставление покупателям больше ценностей за их деньги отвечает стратегия
(*ответ*) хороших издержек
nbsp;конкуренции
nbsp;лидерства
nbsp;дифференциации
Основные направления и цели воплощения организации описываются в разделе бизнес-плана - Анализ
(*ответ*) положения дел в отрасли
nbsp;спроса
nbsp;рисков
nbsp;базара
Главным индикатором денежных результатов деятельности предприятия в рыночной сфере является
(*ответ*) прибыль
nbsp;платежеспособность
nbsp;коэффициент капитализации
nbsp;товарооборот
Основой конкурентноспособного преимущества для стратегии_ являются более низкие полные издержки производства по сопоставленью с соперниками
(*ответ*) лидерства по издержкам
nbsp;конкуренции
nbsp;дифференциации
nbsp;диверсификации
Особенная управленческая процедура внедрения в практику работы организации технологий, стандартов и способов работы превосходнейших организаций-аналогов - это
(*ответ*) бенчмаркинг
nbsp;банкинг
nbsp;реинжиниринг
nbsp;реструктуризация
Отношение величины убытка к затратам на подготовку и реализацию опасного решения - это _ риска
(*ответ*) уровень
nbsp;размер
nbsp;возможность
nbsp;стоимость
Отношение собственных средств организации к заемным указывает коэффициент
(*ответ*) финансовой стойкости
nbsp;покрытия длительных обязанностей
nbsp;долгосрочного вербования заемных средств
nbsp;платежеспособности
Отношение текущих активов организации к текущим пассивам указывает коэффициент
(*ответ*) покрытия короткосрочных обязательств
nbsp;платежеспособности
nbsp;денежной стойкости
nbsp;покрытия длительных обязательств
Процесс, средством которого контролируются наружные по отношению к организации причины, чтоб определить возможности и опасности для организации, - это _ наружной среды
(*ответ*) анализ
nbsp;Обследование
nbsp;тестирование
nbsp;учет

Задать свой вопрос
1 ответ
Правильные ответы к тесту выделены
Тест nbsp;прошел проверку
ставим +1 к ответу если то что разыскивали)
, оставишь ответ?
Имя:*
E-Mail:


Последние вопросы
задание экономиоти Рассмотри ситуацию: человек живёт на Крайнем Се-вере. С помощью каких

Экономика.

Человек живет на Крайнем Севере. С помощью каких благ удовлетворяются потребности

Экономика.

там лежат три яйца.у дома рос клен.Это гнездо сойки.на клёне гнездо

Русский язык.

Тыныштық күйіндегі карусель 35 с-та 3,0 рад/с бұрыштық жылдамдықпен үдей қозғалады.

Разные вопросы.

Сочинение на тему "Русский язык не сможет умереть!"

Математика.

Приветствую! Меня зовут Станислав, я представляю компанию under.site. Хотел бы предложить интересное решение

Разные вопросы.

Масса трёх одинаковых пакетов чая 180г чему равна масса

Математика.

Газообразный аммиак объёмом 2.24 л (н.у.) был полностью поглощён 14.68 мл

Химия.

Упражнение 2 Выпишите глаголы и вставьте пропущенные буквы

Русский язык.

Радиус окружности, описанной около равностороннего треугольника, равен 6. Найдите сторону треугольника

Геометрия.

Добро пожаловать!

Для того чтобы стать полноценным пользователем нашего портала, вам необходимо пройти регистрацию.
Зарегистрироваться
Создайте собственную учетную запить!

Пройти регистрацию
Авторизоваться
Уже зарегистрированны? А ну-ка живо авторизуйтесь!

Войти на сайт