К числу сильных сторон организации не относятся:
nbsp;(*ответ*) высочайший уровень себестоимости

К числу сильных сторон организации не относятся:
nbsp;(*ответ*) высочайший уровень себестоимости прдукции
nbsp;высококвалифицированный персонал
nbsp;хорошая организация и логистика производства
nbsp;уникальные нематериальные активы
Компонент _ включает все переменные, относящиеся к тем, кто предоставляет ресурсы для организации
nbsp;(*ответ*) поставщика
nbsp;потребителя
nbsp;рабочей силы
nbsp;производителя
Способ использования чужого опыта, передовых достижений наилучших компаний с целью увеличения эффективности работы - это
nbsp;(*ответ*) бенчмаркинг
nbsp;SWOT-анализ
nbsp;матричная модель И.Ансоффа
nbsp;модель 5 конкурентных сил М.Портера
Одним из главных плюсов портфельного анализа является возможность логического структурирования и приятного отражения _ организации
nbsp;(*ответ*) стратегических заморочек
nbsp;миссии
nbsp;видения
nbsp;имиджа
Главная задачка внутреннего стратегического анализа проверка действительности предлагаемых _ и оценка их экономической эффективности и необходимости
nbsp;(*ответ*) стратегий
nbsp;сценариев
nbsp;технологий
nbsp;способов производства
Основными компонентами среды наиблежайшего окружения являются: 1) потребители,
2) рабочая сила, 3) темпы инфляции, 4) поставщики
nbsp;(*ответ*) 1,2,4
nbsp;1,2,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;2,3,4
Очень главными для деятельности организации являются такие причины рабочей силы, как: 1) уровень квалификации, 2) возможность переподготовки, 3) желание и умение работать в команде, 4) ожидаемый уровень заработной платы
nbsp;(*ответ*) 1,2,3,4
nbsp;1,2,3
nbsp;1,3,4
nbsp;2,3,4
По окончании анализа _ организации формируется полный список ее сильных и слабеньких сторон
nbsp;(*ответ*) стратегического потенциала
nbsp;производительности труда
nbsp;структуры
nbsp;кадрового состава
Под _ организации разумеют ее образ, имеющийся в сознании людей
nbsp;(*ответ*) стилем
nbsp;миссией
nbsp;видением
nbsp;стратегией
Под _ компании понимается неважно какая ее собственность: машины и оборудование, строения, запасы, банковские вклады и инвестиции в ценные бумаги, патенты, а также деловая репутация
nbsp;(*ответ*) активами
nbsp;ресурсами
nbsp;брендом
nbsp;стилем
Под _ организации разумеют ее способность сохранять свое положение на базаре и противостоять деяниям конкурентов в длительной перспективе
nbsp;(*ответ*) конкурентоспособностью
nbsp;производительностью
nbsp;потенциалом
nbsp;профилем
Под _ понимают целостную систему выработанных в организации и характерных ее членам моделей поведения, обычаев, характеров и ожиданий
nbsp;(*ответ*) организационной культурой
nbsp;умственным потенциалом
nbsp;стилем
nbsp;видением