Приведите в соответствие виды оперативных бюджетов и их предназначение
nbsp;- материальный

Приведите в соответствие виды оперативных бюджетов и их предназначение
nbsp;- материальный бюджет lt; перечисляет виды и количества сырья и материалов, нужных для реализации определенного плана
nbsp;- бюджет закупок lt; конкретизирует расходы на приобретение всех материалов, необходимых для воплощения планов
nbsp;- трудовой бюджет lt; ведет счет прямым издержкам труда, неминуемым при организации запланированных видов деятельности
nbsp;- бюджет административных расходов lt; включает в себя расходы на исполнение основных управленческих функций
Приведите в соответствие виды ориентиров деятельности компании и их суть
nbsp;- эталоны lt; не рассматриваются для заслуги в обозримом периоде, но допускается приближение к ним
nbsp;- цели lt; наиболее общие ориентиры, достижение которых подразумевается в полном объеме
nbsp;- задачи lt; определенные, количественно измеряемые ориентиры, описания серии рабочих функций, определяющие форму и время исполненья задания
Приведите в соответствие виды рентабельности и их смысловое содержание
nbsp;- коэффициент рентабельности активов lt; указывает, сколько валютных единиц потребовалось для получения одной денежной единицы прибыли, независимо от источника привлечения этих средств
nbsp;- коэффициент рентабельности реализации lt; показывает, сколько денежных единиц незапятанной прибыли принесла любая денежная единица проданной продукции
nbsp;- коэффициент рентабельности собственного капитала lt; указывает, сколько валютных единиц чистой прибыли заработала любая денежная единица, вложенная владельцами компании
Приведите в соответствие виды холдинга и их сущность
nbsp;- активный lt; отдельная от основателей компания, которая держит пакеты акций с целью управления предприятиями, входящими в холдинг
nbsp;- пассивный lt; чисто финансовая организация, сделанная раздельно от своих учредителей для перераспределения валютных средств, получаемых в рамках группы
nbsp;- перекрестный lt; компании, входящие в холдинг, исполняют совместное владение акциями друг друга
Приведите в соответствие названия объединений компаний и их сущность
nbsp;- консорциум lt; образование коммерческого типа, представляющее собой временное соединение на договорной базе разных хозяйственных единиц для воплощения какого-или проекта
nbsp;- картель lt; объединение предприятий, организаций, банков, в базе которого лежит соглашение о квотировании объемов производства, товаров и услуг, о стоимостях и тарифах реализации, условиях реализации, разделении рынков сбыта
nbsp;- синдикат lt; соединение предприятий, организаций, банков, предполагающих централизацию снабжения членов синдиката и сбыта производимой ими продукции, что позволяет убрать конкуренцию меж его соучастниками в области сбыта и закупок сырья
Приведите в соответствие позиции бизнеса в рамках матрицы БКТ и варианты стратегии
nbsp;- символ вопроса lt; рост и повышение части базара
nbsp;- дойная скотина lt; сохранение доли базара
nbsp;- слабые скотины, лишенные грядущего, неудачливые знаки вопроса lt; сбор урожая, даже за счет сокращения части базара
nbsp;- собака lt; ликвидация бизнеса
Приведите в соответствие последовательность фаз процесса выработки целей организации
nbsp;- 1 lt; выявление и глубокий анализ трендов, наблюдаемых в окружении компании
nbsp;- 2 lt; установление целей для организации в целом
nbsp;- 3 lt; построение иерархии целей
nbsp;- 4 lt; установление индивидуальных целей
Приведите в соответствие последовательность шагов процесса планирования
nbsp;- 1 lt; выработка общих целей предприятия
nbsp;- 2 lt; детализация и конкретизация целей для определенного шага развития предприятия
nbsp;- 3 lt; определение путей, экономических и других средств достижения целей
nbsp;- 4 lt; контроль за достижением целей
Приведите в соответствие последовательность шагов процесса формирования стратегии
nbsp;- 1 lt; формирование общей стратегии организации
nbsp;- 2 lt; формирование конкурентноспособной стратегии
nbsp;- 3 lt; определение многофункциональных стратегий конторы
Приведите в соответствие последовательность шагов расчета уровня наружного финансирования
nbsp;- 1 lt; определение планового роста общих активов
nbsp;- 2 lt; определение планового роста текущих пассивов
nbsp;- 3 lt; определение требуемого роста незапятнанных активов
nbsp;- 4 lt; расчет величины внутреннего финансирования за счет запасов и величины нужного внешнего финансирования