Практика указывает, что за один сеанс мозговой атаки при письменном методе

Практика указывает, что за один сеанс мозговой атаки при письменном методе проведения можно получить _ идей
nbsp;(*ответ*) 200
nbsp;около 50
nbsp;более 300
nbsp;около 100
При письменном методе проведения мозговая атака должна занимать _ час (часа)
nbsp;(*ответ*) один
nbsp;два
nbsp;пол
nbsp;три
При устном методе проведения мозговая атака обязана занимать _ часа (час)
nbsp;(*ответ*) половину
nbsp;два
nbsp;один
nbsp;три
Примерами моральной (психической) мотивации являются
nbsp;(*ответ*) признательность
nbsp;(*ответ*) грамота
nbsp;(*ответ*) фото на Доске почета
nbsp;выплаты сотрудникам заработной платы
nbsp;выплаты премий
Образцом нравственной мотивации является
nbsp;(*ответ*) благодарность
nbsp;премия
nbsp;ценный подарок
nbsp;путевка в санаторий
Образцом специфичных целей предприятия является
nbsp;(*ответ*) совершенствование системы рассредотачивания продуктов
nbsp;обеспечение хорошей рентабельности производства
nbsp;обеспечение стойкости фирмы на рынке
nbsp;разработка новых направлений деятельности конторы
Причинами конфликта, появившегося из-за недостаточно точного рассредотачивания должностных обязанностей и закрепления за подразделениями функций, могут являться
nbsp;(*ответ*) неудовлетворительные коммуникации
nbsp;(*ответ*) взаимозависимость задач
nbsp;различия в целях
nbsp;различия во взорах на непосредственно сложившуюся ситуацию
Причиной конфликта, появившегося в итоге того, что отдел сбыта устремляется расширить долю базара за счет политики низких цен, в то время как финансовая служба предприятия предпочитает получить величайший доход в короткосрочном периоде, являет(ют)ся
nbsp;(*ответ*) несовместимость целей
nbsp;разное восприятие действительности
nbsp;нечеткое определение ролей и прав снутри организации
nbsp;различия в представлениях и ценностях
Причиной конфликта, появившегося в результате того, что управление оптимистично расценивает сложившуюся конъюнктуру базара, в то время как менеджер по продажам считает, что производство продукции необходимо ограничить, является различие в
nbsp;(*ответ*) восприятии реальности
nbsp;целях
nbsp;практическом опыте
nbsp;коммуникациях
Предпосылкой конфликта, появившегося в итоге того, что торгашеский персонал считает, что технологи предприятия не соблюдают рецептуру и заменяют ингредиенты, нанося тем самым ущерб имиджу предприятия, являются различия в
nbsp;(*ответ*) представлениях и ценностях
nbsp;восприятии реальности
nbsp;целях
nbsp;уровнях взаимозависимости
Предпосылкой конфликта, появившегося из-за недовольства торгового персонала уровнем послепродажного сервиса и качеством рекламы, обеспечиваемых их коллегами, являет(ют)ся
nbsp;(*ответ*) взаимозависимость задач
nbsp;различия в поставленных задачах
nbsp;различия в целях
nbsp;психологическая несопоставимость
Предпосылкой конфликта, появившегося из-за недостаточно точного рассредотачивания должностных повинностей и закрепления за подразделениями определенных функций, являет(ют)ся(ются)
nbsp;(*ответ*) неудовлетворительные коммуникации
nbsp;различия в целях
nbsp;взаимозависимость задач
nbsp;различия во взорах на непосредственно сложившуюся ситуацию