Организационная структура, дозволяющая живо приспосабливаться к меняющимся наружным условиям и изменению

Организационная структура, позволяющая быстро адаптироваться к меняющимся наружным условиям и изменению мотивированных установок, в менеджменте именуется
nbsp;(*ответ*) адаптивной
nbsp;матричной
nbsp;виртуальной
nbsp;линейной
Организационное проектирование - это
nbsp;(*ответ*) формирование организационных структур, схем управления, процедур
nbsp;систематическое планомерное улучшение отдельных сторон деятельности организации
nbsp;формализация верховодил существования организации
nbsp;разработка бизнес-плана для творенья организации
Организационное проектирование можно определить как
nbsp;(*ответ*) разделение организации на блоки, подходящие важнейшим фронтам деятельности по реализации целей организации
nbsp;поиск более действенного сочетания всех внешних переменных
nbsp;департаментализация компании
nbsp;поиск наиболее эффективного сочетания ресурсов и способностей организации
Организационный процесс, основанный на содержательной деятельности менеджеров, направленный как на нарушение динамического равновесия, так и на условно устойчивое улучшение организационной структуры, вызванное этой деятельностью, - это
nbsp;(*ответ*) изменение
nbsp;управление
nbsp;рост
nbsp;развитие
Организация - это
nbsp;(*ответ*) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для заслуги общей цели, целей
nbsp;группа людей, взаимодействующих друг с приятелем для решения важной задачи общества
nbsp;сложное соединение людей, выступающее для их как наружная данность, интеллигентное и существующее независимо от них
nbsp;совокупа разделения труда, материалов, технологий, людей, инфы, имеющихся взаимосвязано
Главное конкурентноспособное превосходство компании, которое проявляется в том либо ином виде деятельности сотрудников, - это
nbsp;(*ответ*) центральная компетенция
nbsp;конкурентоспособность
nbsp;системность мышления
nbsp;компетентность штата
Основным содержанием длительных планов в менеджменте является определение
nbsp;(*ответ*) целей и стратегии
nbsp;устройств регулирования
nbsp;стратегии
nbsp;бюджета
Главными факторами формирования продуктовой организационной структуры являются
nbsp;(*ответ*) виды продуктов и услуг, производимых организацией
nbsp;группы покупателей продукции организации
nbsp;географические регионы деятельности организации
nbsp;производственные и хозяйственные функции в организации
Первоначальной концепцией мотивации является
nbsp;(*ответ*) способ quot;бича и пряникаquot;
nbsp;валютное стимулирование персонала
nbsp;мотивация по целям
nbsp;партисипативное управление
Передача функций управления от центральных органов власти местным органам, расширение круга возможностей нижестоящих органов управления за счет вышестоящих
nbsp;(*ответ*) децентрализация
nbsp;реструктуризация
nbsp;делегирование
nbsp;централизация
Переменную, применяемую для исследования среды организации, в менеджменте именуют
nbsp;(*ответ*) фактор, условие
nbsp;имидж
nbsp;функция
nbsp;инфраструктура
Переход всей компании либо ее доли из гос принадлежности в полную либо частичную собственность независимых держателей акций - это
nbsp;(*ответ*) акционирование
nbsp;выход на рынок
nbsp;приватизация
nbsp;структуризация