21. В управленческом учете отчеты могут составляться:

1) каждодневно;

21. В управленческом учете отчеты могут составляться:

1) ежедневно;

2) каждый месяц;

3) ежеквартально и раз в год;

4) взыскательной периодичности не имеют.

22. Информация какого вида учета подлежит неотклонимой аудиторской проверке:

1) производственного;

2) управленческого;

3) денежного;

4) оперативного.

23. Сортировка издержек в разрезе экономических частей неотклонима:

1) в оперативном учете;

2) в управленческом учете;

3) в финансовом учете;

4) в стратегическом учете.

24. Группировка издержек в разрезе статей калькуляции обязательна:

1) в налоговом учете;

2) в финансовом учете;

3) в статистическом учете;

4) в управленческом учете.

25. Сортировка заработков в разрезе структурных подразделений и видов продукции, работ, услуг неотклонима:

1) в управленческом учете;

2) в налоговом учете;

3) в статистическом учете;

4) в финансовом учете.

26. Очевидные издержки это:

1) плановые издержки, связанные с созданием и воззванием продуктов, продуктов, работ и услуг;

2) прогнозные затраты, связанные с созданием и воззванием товаров, продуктов, работ и услуг;

3) фактические издержки, связанные с производством и воззванием товаров, продуктов, работ и услуг;

4) управленческие расходы, связанные с созданием и воззванием продуктов, продуктов, работ и услуг.

27. Вмененные издержки это:

1) плановая прибыль организации, полученная на другом базаре;

2) плановая прибыль организации, приобретенная по другой стоимости;

3) фактическая прибыль организации, приобретенная в итоге производства и реализации альтернативного товара;

4) упущенная выгода, связанная с выбором производства альтернативного продукта, по другой стоимости, на другом базаре.

28. Для процесса принятия управленческих решений издержки организации разделяются на:

1) короткосрочных и длительных периодов;

2) планируемые и непланируемые;

3) по местам и сферам их происхожденья, функциям деятельности и центрам ответственности;

4) явные и альтернативные, релевантные и нерелевантные, действенные и неэффективные.

29. Для процесса прогнозирования затраты организации

разделяются на:

1) короткосрочного и длительного периодов;

2) планируемые и непланируемые;

3) действенные и неэффективные;

4) регулируемые и нерегулируемые.

30. Для процесса планирования издержки организации разделяются на:

1) прогнозируемые и непрогнозируемые;

2) очевидные и вмененные;

3) планируемые и непланируемые;

4) релевантные и нерелевантные.

Задать свой вопрос

---