Установите соответствие меж моделями организаций и их содержанием
nbsp;"социо-техно модель" lt;

Установите соответствие меж моделями организаций и их содержанием
nbsp;quot;социо-техно модельquot; lt; подчеркивает взаимозависимость разных технологий и форм групповых отношений
nbsp;quot;интеракционисткая модельquot; lt; организация понимается как система долгих взаимодействий меж тружениками, включающая в себя формальные и неформальные составляющие, интересы индивидов и цели организации
nbsp;quot;природная организацияquot; lt; функционирование организации рассматривается как самосовершающийся процесс, а она как гомеостатическая система
Установите соответствие меж более значимыми параметрами сопоставленья типов структур управления и их чертами
nbsp;концепция построения (бюрократический тип) lt; верно определенная иерархия
nbsp;концепция построения (органический тип) lt; гетерархия (неименье иерархии)
nbsp;тип управления (бюрократический тип) lt; моноцентрический, неизменный
nbsp;тип управления (органический тип) lt; полицентрический, смена фаворитов
nbsp;формализация отношений (бюрократический тип) lt; четко определенные обязанности и права
nbsp;формализация отношений (органический тип) lt; изменяющаяся система норм
nbsp;организация труда (бюрократический тип) lt; жесткое разделение функций
nbsp;организация труда (органический тип) lt; временное закрепление функций за группами
nbsp;источник эффективности (бюрократический тип) lt; разумно спроектированная структура
nbsp;источник эффективности (органический тип) lt; развитие персонала, самоорганизации и инициативы тружеников
Установите соответствие меж понятиями и их содержанием
nbsp;организационная культура lt; набор более главных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение .в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и деяний
nbsp;личная организационная культура lt; исходит из делимых работниками образчиков догадок, веры и ожиданий, а также группового восприятия организационного окружения с его ценностями, нормами и ролями, существующими вне личности, и служит основой формирования управленческой культуры, т.е. стилей управления и решения руководителями заморочек, их поведения в целом
nbsp;беспристрастная организационная культура lt; физическое окружение, творимое в организации: здание, месторасположение и т.д.
Установите соответствие меж фамилиями социологов и их вкладом в социологию
nbsp;Ф.У.Тейлор lt; сосредоточил свое внимание на цеховом управлении
nbsp;А.Файоль lt; занимался предпочтительно неуввязками высшей администрации и общей организации производства
nbsp;М.Вебер lt; разработал quot;образцовый типquot; административного управления и обозначил его термином quot;теория бюрократииquot;
nbsp;Г.Эмерсон lt; сосредоточил свое внимание на всем производственном процессе
Установите соответствие меж фамилиями социологов и их вкладом в теорию общественного управления
nbsp;Ф.У.Тейлор lt; применение научного подхода к каждому элементу деятельности хоть какого члена организации, поиск наиболее разумных, хороших способов совершения производственных операций
nbsp;Ф. и Л.Гилбреты lt; внедрение научных способов для поиска рационального метода исполненья работы
nbsp;Г.Гантт lt; разработка методов рационального планирования деятельности организации, обеспечение сопоставимости действий разных подразделений организации по достижению общей цели
nbsp;А.Файоль lt; рассмотрение управления как универсального процесса, состоящего из нескольких взаимосвязанных функций, таких как планирование и организация
Установите соответствие меж фамилиями социологов и разработанными ими моделями организаций
nbsp;А.Файоль, Л.Урвик lt; quot;организация-машинаquot;
nbsp;Э.Мейо, Ф.Ротлисбергер lt; quot;организация-общинаquot;
nbsp;Е.Трист, А Райс lt; quot;социо-техническая модельquot;
Установите соответствие меж фамилиями социологов и содержанием их теорий
nbsp;Ф.У.Тэйлор lt; основное внимание сосредоточивается на рабочем, а также на бессчетных правилах, положениях, формулах, которые призваны заменить личное суждение индивидума
nbsp;А.Файоль lt; в качестве частей организации выделяются получившие широкую знаменитость пять частей - планирование (предвидение), организация, распорядительство, координация и контроль
nbsp;Г.Ливитт lt; системное взаимодействие снутри организации рассматривается как взаимозависимость 4 внутренних подсистем (компонентов) - целей организации, социальной структуры организации, технологий и персонала (членов) организации
nbsp;Р.Мертон lt; трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных управлял, процедур и норм, обеспечивающих соответствующее исполненье сотрудниками собственных задач, исполнение запросов иных подразделений этой организации, а также взаимодействие с клиентами и общественностью