Сопоставьте способы преодоления противодействия персонала и их недостатки
nbsp;принудительный lt; огромное

Соотнесите методы преодоления противодействия персонала и их недочеты
nbsp;принудительный lt; большое противодействие
nbsp;адаптивный lt; медлительность
nbsp;кризисный lt; жесткий недостаток времени; риск беды
nbsp;управление противодействием lt; сложность
Сопоставьте способы преодоления сопротивления персонала и их преимущества
nbsp;Принудительный lt; быстрота изменений
nbsp;Адаптивный lt; слабенькое сопротивление
nbsp;Управление противодействием lt; слабенькое сопротивление; подгонка к моменту
Соотнесите способы преодоления противодействия персонала и условия их внедрения
nbsp;Принудительный lt; большая срочность
nbsp;Адаптивный lt; маленькая срочность
nbsp;Кризисный lt; угроза существования
nbsp;Управление противодействием lt; средняя срочность
Сопоставьте стадии развития и главные свойства компании
nbsp;зарождение lt; компания отличается предпринимательством и управляется собственником
nbsp;многофункциональный рост lt; происходит техно квалификация; оргструктура формализована
nbsp;контролируемый рост lt; диверсифицируется создание; усиливаются конкуренция за ресурсы и контроль за инвестициями
Сопоставьте стадии развития и главные свойства компании
nbsp;контролируемый рост lt; разумная администрация; профессионализация управления дефицитными ресурсами
nbsp;многофункциональная интеграция lt; диверсификация, децентрализация, проектное и матричное управление
nbsp;стратегическая интеграция lt; сотрудничество, групповая культура, межфункциональная горизонтальная интеграция
Соотнесите стадии развития компании и основные свойства управления персоналом (УП)
nbsp;зарождение lt; ведение собственных дел, оплата труда; УП нередко неформальное, размытое, все дела ведутся вручную
nbsp;функциональный рост lt; поиск подходящих тружеников для помощи роста; тренинг для специфичных должностей
nbsp;контролируемый рост lt; рост профессионализма; кадровая функция равномерно встраивается в окружающую бизнес среду, лучше ознакомлена о ней
Соотнесите стадии развития компании и основные характеристики управления персоналом (УП)
nbsp;Контролируемый рост lt; УП становится более ориентированным на окончательные результаты бизнеса
nbsp;Функциональная интеграция lt; УП нацелено на интеграцию разных функций (тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.д.)
nbsp;Стратегическая интеграция lt; УП построено вокруг стратегии компании и является ее составной долею
Сопоставьте типы и свойства стратегии организации
nbsp;Предпринимательская lt; Принимаются проекты с высочайшей ступенью денежного риска, наименьшим количеством деяний
nbsp;Динамический рост lt; Неизменное сравненье текущих целей и творение фундамента для будущего
nbsp;Прибыльность lt; Минимизация издержек, вероятно прекращение найма, хорошо развита управленческая система
Сопоставьте типы стратегии организации и необыкновенности персонала
nbsp;Предпринимательская lt; Работники обязаны быть новаторами, деятельными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не опасающимися ответственности
nbsp;Динамический рост lt; Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, упругость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала
nbsp;Прибыльность lt; Служащие, достигающие наибольших результатов при низком уровне издержек и низком уровне риска
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (вознаграждение)
nbsp;долгая перспектива lt; определить, как будет оплачиваться персонал в течение рассматриваемого периода с учетом ожидаемых внешних критерий
nbsp;среднесрочная перспектива lt; создать план оплаты развития системы работников, проработать вопросы создания систем льгот и премирования
nbsp;короткосрочная перспектива lt; разработать систему оплаты труда, создать систему премирования
Соотнесите уровни решений и направления работы с персоналом (отбор и расстановка)
nbsp;долгая перспектива lt; определить характеристику тружеников, требуемых фирме
nbsp;среднесрочная перспектива lt; избрать аспекты отбора кадров, создать план деяний на базаре рабочей силы
nbsp;короткосрочная перспектива lt; создать штатное расписание, создать план комплекта, разработать схему передвижения тружеников
Сопоставьте уровни решений и направления работы с персоналом (оценка)
nbsp;долгая перспектива lt; использовать разные средства оценки грядущего, дать предварительную оценку потенциала персонала и его динамики
nbsp;среднесрочная перспектива lt; сделать обоснованную систему оценок технических критерий и будущего их развития, сделать центр оценки персонала
nbsp;краткосрочная перспектива lt; создать ежегодную систему оценок тружеников, сделать повседневную систему контроля
Сопоставьте уровни управления и содержание мероприятий, характерных для закрытой кадровой стратегии
nbsp;длительный уровень управления lt; творение собственных институтов
nbsp;среднесрочный уровень управления lt; поиск перспективных студентов, выплаты стипендий, стажировка на фирме
nbsp;короткосрочный уровень управления lt; вербование приятелей, родственников и знакомых
Сопоставьте уровни управления и содержание мероприятий, отличительных для закрытой кадровой стратегии
nbsp;длительный уровень управления lt; планирование карьеры
nbsp;среднесрочный уровень управления lt; проведение внутрифирменных программ обучения с учетом собственных потребностей в обучении
nbsp;краткосрочный уровень управления lt; набор служащих с высоким потенциалом и способностью к обучению