1. Включают ли способы планирования их последующие виды?

а) балансовый;

б) расчетно-аналитический;

в) экономико-математические;

г) графоаналитический;

д)

1. Включают ли способы планирования их последующие виды?

а) балансовый;

б) расчетно-аналитический;

в) экономико-математические;

г) графоаналитический;

д) программно-мотивированные.

1. Балансовый метод планирования обеспечивает:

а) установление связей меж потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также меж разделами плана;

б) увязывает производственную программу с производственной мощностью предприятия;

в) трудозатратность производственной программки с численностью работающих.

1. Расчетно-аналитический метод употребляется для:

а) расчета характеристик плана;

б) анализа динамики характеристик и причин, обеспечивающих нужный количественный уровень;

в) расчета индексов конфигурации плановых характеристик по сопоставленью с базовым уровнем.

1. Экономико-математические способы дозволяют:

а) создать экономические модели зависимости характеристик на базе выявления конфигурации их количественных характеристик по сопоставлению с главными факторами;

б) подготовить несколько вариантов плана и выбрать лучший.

1. Графоаналитический способ дает возможность:

а) изобразить результаты экономического анализа графическими средствами;

б) выявить с поддержкою графиков количественную зависимость междуnbsp; сопряженными показателями.

1. Программно-целевые способы дозволяют:

а) составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам;

б) нацеливать на достижение окончательных результатов, конкретизируя задачки на подцели;

в) ранжировать цели (генеральная цель стратегические и тактические цели программки работ), сочиняя дерево целей.

1. Перспективное планирование:

а) основывается на прогнозировании и стратегическом планировании;

б) предсказывает потребность в новых видах продукции/услуг, сбытовую стратегию предприятия по различным рынкам сбыта и т.д.;

в) разделяется на долгосрочное (1015 лет) и среднесрочное (5 лет) планирование.

1. Текущее (годичное) планирование разрабатывается в разрезе пятилетнего плана:

а) уточняет задания текущего годичного плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) всего предприятия;

б) определяетnbsp; задание по отдельным производственным подразделениям гостиницы либо ресторана: подразделение (цех) ?участок ?бригада ?рабочее место.

в) заканчивающим шагом является сменно-суточное планирование.

1. Работа по планированию ведется:

а) сверху вниз;

б) снизу ввысь;

в) встречное планирование.

1. Этапы процесса планирования включают:

а) определение локальных и глобальных целей предприятия ИГиТ;

б) анализ внутренней и внешней среды;

в) поиск альтернатив;

г) составление прогноза и оценка превосходнейшей альтернативы;

д) принятие решения, постановка плановых заданий;

е) разработка плана.

1. Может ли структура плана предприятия ИГиТ состоять из последующих разделов?

а) план маркетинга;

б) программа развития предприятия;

в) денежный план, включая план по заработкам и издержкам;

г) бюджет;

д) план по труду и кадрам;

е) план общественного развития трудового коллектива.