Организационная патология, которая содержится в невозможности полного предписания труженику всех варианты

Организационная патология, которая содержится в невозможности полного предписания труженику всех варианты его поведения в различных ситуациях, наличии у него определенной свободы выбора метода исполнения собственной работы, что может употребляться исполнителем для самоутверждения, - это
(*ответ*) бюрократия
nbsp;несопоставимость личности с функцией
nbsp;автаркия подразделений
nbsp;господство структуры над функцией
Организационная патология, которая заключается в том, что личные способности управляющего не дают ему способности исполнять возложенные на него обязанности, - это
(*ответ*) господство структуры над функцией
nbsp;бюрократия
nbsp;несопоставимость личности с функцией
nbsp;автаркия подразделений
Организационная патология, которая содержится в усложнении структуры организации в процессе роста организации, трудностях согласования деяний между подразделениями, вследствие чего главные цели достигаются труднее и дороже, - это
(*ответ*) господство структуры над функцией
nbsp;бюрократия
nbsp;несопоставимость личности с функцией
nbsp;автаркия подразделений
Организационные конфигурации по масштабам изменений классифицируются на локальные и
(*ответ*) безграничные
nbsp;оперативные
nbsp;регрессивные
nbsp;прогрессивные
Организационные конфигурации по направленности развития классифицируются на прогрессивные и
(*ответ*) регрессивные
nbsp;стратегические
nbsp;тактические
nbsp;оперативные
Организационные конфигурации по типу развития классифицируются на экстенсивные и
(*ответ*) насыщенные
nbsp;стратегические
nbsp;тактические
nbsp;оперативные
Организационные конфигурации по нраву конфигураций классифицируются на революционные и
(*ответ*) эволюционные
nbsp;стратегические
nbsp;тактические
nbsp;оперативные
Организационные изменения, связанные с организационно-правовыми преображеньями компании, при котором изменяется состав либо правовая форма юридических лиц, называются
(*ответ*) трансформацией
nbsp;квалификацией
nbsp;концентрацией
nbsp;реформированием
Основание для построения стратегическим континуумом - _ конфигураций
(*ответ*) скорость
nbsp;соучастники
nbsp;цели
nbsp;цена
Главной аспект при выборе стратегии организационных изменений - это _ проведения организационных конфигураций
(*ответ*) скорость
nbsp;цели
nbsp;масштабы
nbsp;цена
Главной причиной противодействия персонала организационным изменениям является
(*ответ*) эгоистический интерес
nbsp;неправильное осознание целей стратегии
nbsp;разная оценка последствий воплощения стратегии
nbsp;низкая терпимость к изменениям
Осознание конкретной проблемы приводит в модели управления переменами Л. Грейнера к шагу
(*ответ*) нахождение нового решения и обязательства по его выполнению
nbsp;подкрепление на базе положительных результатов
nbsp;опыт с новым решением
nbsp;диагностика проблемной области