По природе критерий принятия решений варианты структурирования инфы, применяемой при разработке

По природе условий принятия решений варианты структурирования инфы, используемой при разработке управленческих решений, посещают:
(*ответ*) неопределенные
(*ответ*) случайные
(*ответ*) детерминированные
nbsp;определенные
По ступени достоверности варианты структурирования информации, применяемой при разработке управленческих решений, бывают:
(*ответ*) достоверные
(*ответ*) условной достоверности
(*ответ*) с возможным предумышленным искажением инфы
nbsp;приватные
По ступени формализации решений варианты структурирования инфы, используемой при разработке управленческих решений, бывают:
(*ответ*) интуитивные
(*ответ*) предметные
(*ответ*) формальные
nbsp;беспристрастные
По сфере деяния решения разделяются на:
(*ответ*) политические
(*ответ*) экономические
(*ответ*) организационные
(*ответ*) комплексные
(*ответ*) технологические
(*ответ*) технические
(*ответ*) социальные
nbsp;техногенные
По форме принятия решения могут быть:
(*ответ*) индивидуальные
(*ответ*) групповые
nbsp;общие
nbsp;локальные
Под человечьим _ в экономике понимается имеющийся у человека припас познаний, здоровья, способностей, опыта, которые употребляются индивидом для получения заработка
(*ответ*) капиталом
Расположите по порядку стадии происхожденья и реализации управленческого решения
nbsp;постановка задачи
nbsp;анализ инфы, относящейся к дилемме
nbsp;выбор наилучшей альтернативы
nbsp;обнародование решения
nbsp;доведение решения до исполнителей
nbsp;реализация решения
nbsp;контроль за исполнением решения
nbsp;анализ результатов принятого и исполненного решения
Расположите по порядку этапы процедуры разработки принятия кадровых решений
nbsp;обоснование и понимание необходимости принятия решения
nbsp;определение критериев оценки принимаемых решений
nbsp;определение ценностей (значимость критериев)
nbsp;определение вероятных альтернатив решения задачи
nbsp;оценка альтернатив
nbsp;выбор рационального решения
Расположите по порядку этапы процесса управления инновациями в кадровой работе
nbsp;определение потребности в инновациях
nbsp;сбор информации о нововведениях
nbsp;предварительный отбор нововведенийс подмогою определенных критериев
nbsp;принятие решения о внедрении инноваций
nbsp;внедрение, внедрение и сопровождение инноваций
Расположите по порядку этапы работы менеджера над принятием решения
nbsp;определение цели управления
nbsp;диагностика трудности
nbsp;сбор информации как основной, так и дополнительной
nbsp;определение критериев и ограничений
nbsp;подготовка вариантов решений
nbsp;оценка вариантов решений
nbsp;выбор окончательного варианта
Совокупа параметров продукции, обусловливающих ступень ублажения определенных потребностей в согласовании с ее назначением и с учетом издержек на ее создание и потребление, это _ продукции
(*ответ*) качество